Tants ümber palava pudru ehk kuidas hübriidtöö sõnumid veenvalt töötajateni viia
Paljude kommunikatsiooni ja tööandjabrändingu tiimide töölaual on juba kuid põnev väljakutse – hübriidtöö kommunikatsioon. Kuidas õiged sõnumid õigel ajal organisatsiooni siseklientideni ehk töötajateni viia?
Viimase aasta jooksul on olnud palju näiteid, kuidas üks või teine organisatsioon hübriidtööteemalist kommunikatsiooni planeerib. Paraku saab kiirustades ning põhjalikult läbimõtlemata ja ettevalmistamata tegutsedes väga palju valesti minna, kirjeldab Elisa Eesti suhtekorraldusjuht ja juhtimis-coach Marika Raiski ja nendib, et omajagu on läinud ka, nagu meediast võib lugeda. Valdavalt käib paljuski tants kontorisse tagasi pöördumise ümber, mis on loonud sõnumimüra ja tekitanud inimestes hirmu, et nad jäävad nüüd millestki väga heast ilma.
Seotud lood
Käesolevat aastat ilmestavad püsiva väljakutselise majanduse seisu ja keeruliste olude taustal tehisintellekti jätkuv võidukäik tööharjumuste kujundajana, kestlikum vaade juhtimisele ja hübriidtöö dilemmad.
Sundimatu koostöö ja tugev meeskonnavaim ei teki lihtsalt kontorisse kutsumisega. Kui eesmärk on päriselt paremad tulemused ja motiveeritud töötajad, tasub fookus suunata juhtimisoskustele, usaldusele ja paindlikkusele, mitte töölaua asukohale.
Ettevõtete juhid mudivad töötajaid veidi rohkem kontoritesse tagasi, aga mitte ka nii palju, et kõiki seal oma laud ootaks.
Paljud juhid tahavad inimesi taas kontorisse saada, kuid kas käsk on ainus lahendus? Tööandjad otsivad viise, kuidas kontorisse naasmine töötajatele vastuvõetavaks muuta. Mis tegelikult toimib ja mida personalijuhid peaksid teadma?
Balti riikides on palgakasv aeglustunud, kuid kvalifitseeritud tööjõu nappus hoiab survet palkade tõstmiseks. Tööandjad otsivad tasakaalu palgatõusude, töötajate hoidmise ja investeeringute vahel, pöörates üha enam tähelepanu paindlikele töötingimustele ja digitaliseerimisele.
„Kui tööaega registreeritakse seadmete abil, siis kaob ära üks inimlik faktor – soov aega omakasu eesmärgil painutada,” selgitab kassa-, läbipääsu-, töö- ja tööajaarvestuse süsteemide arendaja Ektaco konsultant Marko Kizant. „Kui inimene teab, et iga minut fikseeritakse, kaob tal motivatsioon süsteemiga mängida. See tekitab distsipliini, sest kõik teavad, et töötatakse samadel alustel.”
Enimloetud
5
AI viis Klarna klienditeeninduse kvaliteedi langusesse
Viimased uudised
Tööturu surveindeks on positiivne vaid kahes maakonnas!
AI viis Klarna klienditeeninduse kvaliteedi langusesse
Üritused
Hetkel kuum
Juhtimise uus standard: ruum, usaldus ja empaatia!
Liitu uudiskirjaga
Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.
Tagasi Personaliuudised esilehele
Vana-Lõuna 39/1, 19094 Tallinn
(+372) 667 0111
personaliuudised@personaliuudised.ee