Scoro loobub 4-päevasest töönädalast ja koondab töötajaid

Viimastel aastakümnetel on paljud inimesed unistanud töönädala lühendamisest neljale päevale või tööpäeva lühendamisest kuuele-seitsmele tunnile. Osa ettevõtteid on seda teinud ega kavatse enam kunagi pikemale tööajale tagasi minna, ent leidub ka neid, kes seda otsust kritiseerivad.

IT-firmas Scoro ja riigifirmas Eesti Raudtee kasutavad värbajad ja kommunikatsioonijuhid tehisintellekti mahukate tekstide tõlkimiseks ja tööintervjuude läbiviimiseks, Eesti Energias ja suuremates pankades katsetatakse virtuaalset assistenti. Loe pikemalt personalijuhtide kommentaare AI kasutamisest igapäevases töös.

Scoro executive operations manager Haldi Küla rääkis veebruaris Personalitöö aastakonverentsil 4-päevase töönädala kogemusloo. Neid praktilisi nippe ja ideid saavad kasutada teisedki.

Tööhaldustarkvara ettevõte Scoro läheb kogu kollektiiviga alates 1. juulist püsivalt üle 4-päevasele töönädalale, töötajate palku see samm ei mõjuta, neid ei vähendata. Ettevõte on veendunud, et muudatuse eduka elluviimise tagavad põhjalik ettevalmistus ja õiged töövahendid.

„Kui tööaega registreeritakse seadmete abil, siis kaob ära üks inimlik faktor – soov aega omakasu eesmärgil painutada,” selgitab kassa-, läbipääsu-, töö- ja tööajaarvestuse süsteemide arendaja Ektaco konsultant Marko Kizant. „Kui inimene teab, et iga minut fikseeritakse, kaob tal motivatsioon süsteemiga mängida. See tekitab distsipliini, sest kõik teavad, et töötatakse samadel alustel.”