Sisemine karjäär kui talendistrateegia: kuidas hoida ja kasvatada oma inimesi
Kuidas käib sisemine liikumine ja edutamine suurettevõttes, nii et see vähendab värbamisriske ja hoiab olemasolevaid talente? Maag Foodi personalidirektor avas, millised protsessid toetavad rollivahetusi ja kuidas tagada, et õiged inimesed oleksid õigel ajal n-ö radaril. Oma kogemusi jagavad ka Swedbank ja Viru Keemia Grupp.
Loe AI kokkuvõtet
2300 töötajaga ettevõtte karjääriredel ehk kuidas käib rollivahetus suurettevõttes
Seotud lood
Suured tööelulised otsused nõuavad rohkemat kui julgust – need eeldavad selgust, enesejuhtimist ja valmisolekut ebamugavuseks. Juhtide arengupartner Age Leedo räägib intervjuus, kuidas mõista, kas aeg muutuseks on päriselt käes.
Kuvand, et Eestis on maailma parim haridus, on hoidnud riiki tegemast hädavajalikke reforme, kirjutas Äripäev möödunud nädalal oma juhtkirjas.
Järgmine samm ei ole enam reeglite, vaid kultuuri muutmine – eelkõige juhi enda eeskuju kaudu.
Kui me juhtidena tasakaalustame teadlikult eraelu tööga, normaliseerime selle ka meeskonna jaoks, kirjeldab endine TV3 juht Signe Suur Bestmarketingile antud intervjuus.
Elisa Eestis 20 aastat organisatsioonikultuuri ja kaugtööd vedanud Kaija Teemägi alustas 2026. aastat täiesti uuel mänguväljakul. Tunnustatud personalijuht selgitab, mis sundis teda vahetama paindliku IKT-sektori suurte väljakutsete ees seisva tööstuskontserni vastu ning millised põhimõtted temaga Viru Keemia Gruppi kaasa rändavad.
Eesti töötajate rahulolu töökohal määravad paljuski tööandja pakutav keskkond ja hüved – lausa 86% töötajatest ütleb, et tööheaolu on nende jaoks sama oluline kui palk.
Enimloetud
Viimased uudised
Üritused
Hetkel kuum
Liitu uudiskirjaga
Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.
Tagasi Personaliuudised esilehele