Torm Metalli juht: kui inimesed ei saa puhata, jõuab see lõpuks töö juurde tagasi

Head ideed võivad tulla igast organisatsiooni nurgast, kuid ellu jõuavad need vaid siis, kui nende teostamiseks on loodud eraldi vastutus ja aeg. Hekoteki juhi Margo Muzakko sõnul tapab pidev ülekoormus töötajate julguse oma tööd kõrvalt vaadata, kuid just sealt algab tegelik areng.

Kui juht keskendub vaid haiguslehtede arvu või nende pikkuse vähendamisele, siis tegeleb ta sümptomiga, mitte äri kasvatamisega, kirjutab Meliva ärikliendi valdkonna juht Ulla Ilisson Äripäevas.

Ettevõtte kasvu otsingutel tasub hoida töökeskkond korras, sest vastasel juhul lahkuvad võimekamad töötajad ning alles jäävad keskpärased inimesed, arutlesid Äripäeva ajakirjanikud LHV Groupi suuraktsionäri ja nõukogu esimehe Rain Lõhmuse ütlemisest ajendatuna saates “Äripäev eetris”.

Kuigi ka organisatsioonikultuuri juhtimisega kaasneb kulu, siis selle mittejuhtimise hind on enamasti veel suurem ja väga sageli makstakse seda pingete näol, kirjutab juhtide coach Toomas Tamsar.

Töönädalat alustades vajatakse ühes kontoris uut varu piima, kohvi ja mullivett, teises tellitakse töötajatele lõunasöök ning kolmandas valmistutakse sündmuseks, kus lauale on tarvis kringlit, torti ja puuviljavaagnat. Neid argiseid toimetusi ühendab soov, et vajalik kaup jõuaks kohale võimalikult mugavalt ja väikese ajakuluga.