Toomas Tamsar: juhtimata kultuuri hind tuleb alati ära maksta

Kuigi ka organisatsioonikultuuri juhtimisega kaasneb kulu, siis selle mittejuhtimise hind on enamasti veel suurem ja väga sageli makstakse seda pingete näol, kirjutab juhtide coach Toomas Tamsar.

Hea lugeja! See siin on alles sisuka loo esimene lõik. Kui sa oleks tellija, saaksid seda artiklit lugedes teada:

  • kuidas Toomas Tamsar selgitab organisatsioonikultuuri puudumise kulusid;
  • millised on peamised pinged organisatsioonis, kui kultuuri ei juhita;
  • kui suurt osa ettevõtte ressursist võib mõjutada kultuuriline entroopia;
  • kuidas mõjutab organisatsioonikultuur töötajate pühendumust ja koostööd.
“Kultuuri eest maksad sa alati. Nagu elektri ja vee eest. Küsimus on selles, kas maksad ette ja juhid kultuuri teadlikult või maksad hiljem mittejuhtimise tagajärgede eest,” rõhutab juhtimistreener Toomas Tamsar.
  • “Kultuuri eest maksad sa alati. Nagu elektri ja vee eest. Küsimus on selles, kas maksad ette ja juhid kultuuri teadlikult või maksad hiljem mittejuhtimise tagajärgede eest,” rõhutab juhtimistreener Toomas Tamsar.
  • Foto: Erakogu
Mis on kultuuri puudumise hind? Just selline küsimus esitati mulle hiljuti, kui aitasin ühe suurettevõtte juhtkonnal oma organisatsioonikultuuri tegevusi eesmärgistada.

Seotud lood

Uudised
  • 26.05.26, 16:52
Personalijuhtide suur debatt: kas kriisiplaanide avamine rahustab või hoopis hirmutab töötajat?
Eesti personalijuhid on lõhestunud küsimuses, kas kriisidest tuleks töötajatega rääkida juba enne nende puhkemist või alles siis, kui olukord on käes. Kui ühed usuvad, et varajane selgitamine vähendab paanikat, siis teised hoiatavad, et hüpoteetiliste ohtude esiletoomine võib töötajates hoopis ärevust kasvatada.
Uudised
  • 28.04.26, 12:03
Alla 100 väärtusliku töötaja? Lõhmuse sõnad käivitasid terava vaidluse juhtimiskultuuri üle
Lisatud kommentaarid endiselt juhilt ja personalijuhilt, konkurendilt ja teistelt!
LHV asutaja Rain Lõhmuse otsekohene vaade tööjõule vallandas nädalaga laiapõhjalise arutelu juhtimiskultuuri üle. Küsimus ei ole enam ainult koondamistes, vaid selles, millist organisatsiooni selline mõtteviis loob.
Uudised
  • 15.04.26, 11:00
Ta teeb ära, aga ainult hädapärase ...
Töötaja, kes püsib „piisava“ tasemel, ei pruugi silma paista probleemina, kuid organisatsiooni arengule on see selge ohu märk. Kinnisvarahalduse ärisuunajuht Merike Stadnik selgitab, kuidas selline minimaalne panus kujuneb ja mida juht saab teha.
Uudised
  • 21.05.26, 12:26
Jaanika Tammekänd: kui tulemusjuhtimine muutub protsendimänguks
Kas 10% nõrgemate välja vahetamine on õiglane või ohtlik?
Forced ranking lubab tööandjale selgemat tulemusfookust ja vähem halli tsooni töötajaid, kuid võib samal ajal lõhkuda koostööd ja kasvatada hirmukultuuri. HR Agentuuri juht Jaanika Tammekänd kirjutab, miks tugev meeskond ei sünni protsendist, vaid ausast tagasisidest ja arenguruumist.
  • ST
Sisuturundus
  • 20.05.26, 11:00
Tiimiürituste loogika muutub: ettevõtted otsivad üha enam keskkonda, kus inimesed päriselt suhtleksid
Ettevõtete tiimiüritused liiguvad järjest kaugemale klassikalisest seminaripäevast, kus hommikust õhtuni täidetud ajakava jätab inimestele vähe ruumi omavaheliseks suhtluseks. Saates “Lõunapaus” räägitakse, miks otsivad ettevõtted üha enam paikasid, kus keskkond ise aitaks inimesed töörežiimist välja tuua ning looks võimaluse rahulikumaks ja sisulisemaks koosolemiseks.

Hetkel kuum

Liitu uudiskirjaga

Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.

Tagasi Personaliuudised esilehele