Kehv juhtimine suurendab töötaja lahkumisriski enam kui viis korda

Töötajate heaolu planeerimine kipub ettevõtetes sageli algama hüvede nimekirjast: koolitus, tervisepäev, sporditoetus, vaimse tervise tugi või mõni uus digilahendus. Need võivad olla vajalikud ja kasulikud. Viimaste aastate uuringud on aga ühe küsimuse uuesti teravamalt juhtimise lauale toonud: millises tööpäevas inimene iga päev tegutseb? Heaolu ei sõltu ainult hüvedest, vaid ka sellest, kuidas töö päriselt korraldatud on.

Tööstus ei otsi enam ainult inimesi, kes tuleksid tööle, aina rohkem otsitakse neid, kes suudaksid sammu pidada automatiseerimise, digitaliseerimise ja tehisaruga. Värske uuring näitab, et töökohti võib küll juurde tulla, kuid kasvu pidurdab hoopis vajalike oskuste nappus.

Rahvusvaheline ManpowerGroupi uuring näitab, et Euroopa tööandjad on värbamisel maailma keskmisest ettevaatlikumad. Manpower Baltikumi tegevjuhi Heigo Kaldra sõnul tähendab see töötajatele ja tööotsijatele selget sõnumit: eeliseks saavad oskused, mida tuleb osata kombineerida tehisaru võimalustega.

Personalitöötajad peaksid aitama märgata ülekoormust ja väsimust kogu organisatsioonis, kuid uuring näitab, et ka nad ise on surve all: 35% personalivaldkonna töötajatest kogeb sageli või väga sageli liigse töökoormuse stressi. See muudab töötajate toetamise ja hoidmise keerulisemaks ajal, mil enamik inimesi on valmis uusi tööpakkumisi kaaluma.

Ettevõtete tiimiüritused liiguvad järjest kaugemale klassikalisest seminaripäevast, kus hommikust õhtuni täidetud ajakava jätab inimestele vähe ruumi omavaheliseks suhtluseks. Saates “Lõunapaus” räägitakse, miks otsivad ettevõtted üha enam paikasid, kus keskkond ise aitaks inimesed töörežiimist välja tuua ning looks võimaluse rahulikumaks ja sisulisemaks koosolemiseks.