Töötukassa kogemus: Kuidas värvata alaealisi ja mida sellest õppida?

Tööjõupuuduse ajal räägitakse palju sellest, kuidas noori tööturuks ette valmistada, kuid vähem sellest, mida saavad teha tööandjad. Swedbanki värbamisjuht Anette Kink toob välja, miks sisuline praktikaprogramm on ettevõtte jaoks investeering, mis aitab leida talente, arendada juhte ja saada organisatsioonile värske pilgu.

Alaealiste töötamise reeglid on viimase aasta jooksul mitu korda muutunud ja tööandjal tuleb eriti tähelepanelikult jälgida, kas noor on seaduse mõttes õppimiskohustuslik. Heli Raidve selgitas Personaliuudiste kevadisel tööõiguse seminaril, et eksimus tööaja, töö sisu või lapsevanema nõusoleku vormi osas võib tähendada tööandjale seaduserikkumist.

Tööandjad eeldavad üha enam, et tootlikkuse kasvumootoriks on tehisaru, mitte inimene. See mõjutab nii värbamist kui ka liikumisi tööturul.

Eesti tööturule on jõudnud uus platvorm HireMe, mille on loonud EBSi õpilased Markus Kaarma ja Airon Aigro. Lahendus sai alguse noorte kogemusest, et esimese töö leidmine võib olla keeruline, ning tööandjate vajadusest leida kiirelt lühiajalist tööjõudu.

Töötajate heaolust rääkides jõuab jutt tihti töökoormuse, juhtimise, paindlikkuse ja vaimse terviseni. Palju vähem tähelepanu saab aga keskkond, kus inimene suure osa oma tööpäevast veedab. Nii võib näiteks halvasti planeeritud kontor suurendada stressi, väsimust ja töökatkestuste hulka, kuid hästi läbimõeldud töökeskkond see-eest keskendumist toetada, suurendada kuuluvustunnet ning produktiivsust.