Yaga finantsjuht: palk ei pea sõltuma turutasemest, vaid töötaja mõjust ettevõtte edule

Kuida luua hea töötasusüsteem, millega arvestada ja millest hoiduda - need on küsimused, mis tekitavad peavalu paljudele ettevõtetele. Anu Prandi ütleb, et lihtsustatult on olemas 3–4 eri tüüpi palgasüsteemi, parim valik võib olla kombinatsioon erinevatest tüüpidest.

Töötasusüsteemi, -strateegia ja -filosoofia väljatöötamine ning selle iga-aastane ajakohastamine peaks olema ettevõtte edukaks toimimiseks loomulik ja järjepidev protsess. Ometigi on see teema, mis tekitab peavalu paljudele ettevõtetele.

Sooline palgalõhe näitab statistikas vähenemismärke, ent palgalõhe puhul tuleb vaadata numbrite reastamise kõrval ka arvude taha, saamaks aru, millist lugu need räägivad ning kui palju tegelikult soolisus palga suurust mõjutab, kirjutab Elisa personaliüksuse juht.

Augustis ilmunud CV-Online’i tööturu monitooringust selgub, et kolmveerand töötajatest ei pea enda töötasu piisavaks ning ootab endiselt tööandjatelt palgatõusu. Lisaks nähtub, et pea pool vastanutest on otsustanud kõrgema palga saamiseks uut töökohta otsida.

Töötajate heaolust rääkides jõuab jutt tihti töökoormuse, juhtimise, paindlikkuse ja vaimse terviseni. Palju vähem tähelepanu saab aga keskkond, kus inimene suure osa oma tööpäevast veedab. Nii võib näiteks halvasti planeeritud kontor suurendada stressi, väsimust ja töökatkestuste hulka, kuid hästi läbimõeldud töökeskkond see-eest keskendumist toetada, suurendada kuuluvustunnet ning produktiivsust.