Kati Tikenberg: põlvkondade erinevused on olemas, kuid stereotüübid on ohtlikud

Tööelus toimub midagi kummalist. Mida aeg edasi, seda rohkem üritatakse leida kõigele lihtsaid lahendusi. Mida rohkem hakatakse mõistma inimloomuse keerukust, seda suurema innuga püütakse neid lahterdada. Nii olemegi jõudnud olukorda, kus enam kui 8 miljardit inimest on jagatud lihtsalt seitsmeks põlvkonnaks ja seda esitletakse tõsimeeli (juhtimis)teadusena.

Mida teha ja milline juhtimisstiil valida, kui ühes tiimis kohtuvad kolm täiesti erinevat põlvkonda?

Märkan sageli, kuidas vanemad inimesed tunnevad end tööturul, hoolimata hulgalistest kogemustest, nähtamatutena. Samas kui tööturule sisenejad tunnevad jällegi, et nendega ei arvestata, sest neil pole veel kogemust, kirjutab karjäärinõustaja ja brändiarhitekt Tiivi Püvi.

Mis oleks, kui panustaks hõbemajandusele? Vanad inimesed on lojaalsed töötajad ja head kliendid, kui neil seda olla lastakse, kirjutab Aune Past arvamuskonkursile “Edukas Eesti” saadetud võistlustöös.

Digitaalsed töövahendid on saanud personalitöö loomulikuks osaks. Kandideerimine, dokumentide allkirjastamine, siseinfo jagamine ja töötajate koolitamine liiguvad üha enam ekraanidele. Ometi ei tähenda see, et paberil poleks personalitöös enam kohta.