• 05.12.16, 13:39
Tähelepanu! Artikkel on enam kui 5 aastat vana ning kuulub väljaande digitaalsesse arhiivi. Väljaanne ei uuenda ega kaasajasta arhiveeritud sisu, mistõttu võib olla vajalik kaasaegsete allikatega tutvumine

Kuidas teha töötajale head personaalset arenguplaani

See aeg on jälle käes. Nagu igal aastal, hakatakse paljudes Eesti ettevõtetes-asutustes pidama arenguvestlusi. Ja nagu igal aastal, kostub taas nurinat nende nn linnukeste panemise pärast.
Kui arenguvestlusi üldse pidada, vüiks nende tulemusena tekkida töötajale isiklik arenguplaan.
  • Kui arenguvestlusi üldse pidada, vüiks nende tulemusena tekkida töötajale isiklik arenguplaan. Foto: pixabay.com
Ma ei ole suurem asi korra-paar aastas peetavate arenguvestluste fänn, ent kui neid juba peetakse, siis võiks need olla rohkem sisulised ja ka päriselt inimese arengule suunatud. Ja mõistagi võiks nende vestluste tulemusena tekkida igale töötajale oma arenguplaan.
Allpool on esitatud üks võimalik kirjaliku arenguplaani ülesehitus. Selline, mis keskendub konkreetselt töötaja arengule (algselt on see pärit ühe coach’i kodulehelt). Võid vabalt seda tervikuna või jupiti kopeerida ja kasutada. Ja PDF-ina saad alla laadida siit.
Personaalne arenguplaan
Nimi: töötaja nimi
Positsioon: töötaja praegune positsioon
Üksus: töötaja üksus, osakond vms 
Koht: linn, riik jne
Juht: töötaja otsene juht
Periood: arenguplaani periood, klassikaliselt aasta, soovitavalt lühem
Arengu fookus: areng praeguses rollis, ettevalmistus tulevaseks rolliks või mõlemad
Võimalikud järgmised positsioonid:  võimalikud töötaja järgmised rollid, positsioonid. Võivad olla nii vertikaalsel kui ka horistontaalsel liikumisel.
1.
2.
3.
Töötaja kolm tugevaimat omadust:  pange kirja töötaja kolm tugevaimat omadust, abiks võib olla kas viimane tagasiside kolleegidelt, 360-kraadine uuring vms. Tugevuste kirja panemine on oluline, sest need on abiks arengukohtade arendamisel. 
1.
2.
3.
Töötaja arengu eesmärk (mitte üle kolme):  töötaja arengueesmärgid (arengu teemad) on need kohad, mida tugevdades töötaja tulemuslikkus praeguses rollis kasvaks või siis mis oleks ettevalmistuseks tema tulevasele rollile organisatsioonis. Eesmärgid võivad tuleneda kolleegide, inimese enda või juhi tagasisidest, aga ka lihtsalt juhi ja töötaja kokkulepetest.
1.
2.
3.
Arengu tegevused: see on arenguplaani süda. Siia peaks kirja saama konkreetsed tegevused, mis aitavad konkreetses arenguteemas edasi liikuda. Kuidas ja kus saab töötaja uusi oskusi harjutada jne. NB! See tegevus ei ole „koolitusele minek”. 
Tegevused peaksid olema kombinatsioon projektidest, ülesannetest, vastutusest, kolleegide varjutamistest, coaching’ust jne. Mõni tegevus võib korraga adresseerida ka mitut arenguteemat.
Praegused väljakutsed:  millised on töötaja praegused väljakutsed, mis loovad võimaluse arengueesmärkide kontekstis uusi oskusi arendada/neid kasutada?
Uued väljakutsed:  millised on töötaja tulevased väljakutsed, mis loovad võimaluse arengueesmärkide kontekstis uusi oskusi arendada/neid kasutada?
Pidev tagasiside:  kuidas, kellelt ja mil moel saab töötaja pidevat tagasisidet oma arengueesmärkide poole liikumisel?
Eeskujud, coach, mentor: kes võiksid olla need inimesed organisatsiooni seest, kes oskaksid töötajat tema konkreetsetel arenguteemadel aidata ja kuidas nad seda teha võiksid?
Koolitus:  kui vaja. Ent see ei peaks olema esimene samm arengu teel – koolitus saab kaasa aidata.   
Raamat/artikkel:  kui vaja ja olemas. 
Ajastusmillal mingi konkreetne tegevus algab ehk ajakava tegemine.
Maksumuskui tegevus(ed) nõuavad raha. 
Oodatav tulemus:  pange kirja nimekiri asjadest, mis muutuvad või paranevad, ja kuidas sellest võidavad töötaja ja organisatsioon. See loob arengule tähenduse. 
Märkmed: arenguplaan on elav dokument, mida tuleb aeg-ajalt sahtlist välja võtta, lugeda ja täiendada. Siia võib kirjutada jooksvaid kommentaare ja märkmeid, kuidas arenguplaani täitmine töötajal läheb.
Arenguplaani algusmillal esimene arenguplaani tegevus algab.
Kokkulepe — selle plaani on kokku leppinud ja allkirjastanud järgmised inimesed
Arenguplaani täitja:                                  Kuupäev:
Juht:                                                             Kuupäev:
 
Allikas: Raimo Ülavere blogi

Seotud lood

  • ST
Sisuturundus
  • 05.09.24, 11:54
Lisab hoogu! Kvaliteetne tööjalats mõjutab tulemusi arvatust palju rohkem
Töö- ja turvajalatseid tootva Soome ettevõtte Sievi Jalkine OY Baltikumi müügijuht Ülar Verev ütleb, et väga paljudes valdkondades on oluline pöörata igapäevatöö käigus tähelepanu töötajate turvalisusele ja ka sellele, milliste omadustega töö- või turvajalatseid kantakse.

Enimloetud

1
Uudised
  • 10.09.24, 08:30
Personalitöötajate palgaraport: palk kasvab, lõhe hüppab kõrgust
Meessoost personalijuht teenib 1318 eurot väiksemat palka kui samas ametis naine
2
Uudised
  • 18.09.24, 15:39
Lugejamäng: vasta viiele küsimusele ja testi oma teadmisi
3
  • ST
Sisuturundus
  • 17.09.24, 11:30
E-Selver alustas äriklientide kampaaniaga
4
Uudised
  • 25.09.24, 14:34
Tele2 kogemus | Tööjõu voolavuse langus 28lt 15%ni vähendanuks firma kulusid 1,5 miljonit
ABB kogemus: lahkunud töötaja asendamine maksab ligi 30% ametikoha aastapalgast.
5
Uudised
  • 23.09.24, 09:28
Personalijuhi tulevik: uus töötaja tuleb tööle võtta koos tema avataridega
Kuidas avatari ehk digiteisikut tööle vormistada?
6
  • ST
Sisuturundus
  • 23.09.24, 07:00
Tule meeskonnaga gastronoomiareisile Itaaliasse restoranis Bacio!

Viimased uudised

Uudised
  • 27.09.24, 16:24
Praktikameistrid: mida rohkem panustad, seda rohkem saad tagasi
Uudised
  • 27.09.24, 12:15
SUUR KÜSITLUS: kui avatud on Eesti inimesed tehisintellekti kasutamisel oma töös?
Uudised
  • 27.09.24, 11:57
Liikumist soosiv seminariruum muudab meeskonna loovamaks
Uudised
  • 27.09.24, 11:11
Väärtused | Personalijuht haarab ohjad
Sellest üksi ei piisa, et ettevõtte visioon ja väärtused ärkavad ellu turundusosakonnas ja juhtkonna kabinetis. Nii võivad nad jääda vaid “kenadeks sõnadeks seinal”.
Uudised
  • 26.09.24, 16:06
Personaliuudised tulid välja uue veebiga. Vaata, mis võimalusi nüüd kasutada saad!
Uudised
  • 26.09.24, 12:28
Analüüsi, kas sinu ettevõttes on olemas digivalmidus ja digivõimekus
Personalijuht, vaata töötajate digipädevuse hindamise mõõdikuid!

Hetkel kuum

Liitu uudiskirjaga

Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.

Tagasi Personaliuudised esilehele