Muutustest küllastumine – mis see on ja mida sellega ette võtta?
Väliskeskkonnast tulenevate muutuste ajendil, nt COVIDi kriis, oleme pidanud tegema töökorralduses erisuguseid muudatusi. Üha kiirenevate muutuste keerisest võitjana väljatulek eeldab juhtidelt võimet oma organisatsiooni tegevust pidevalt uuendada, aga ka väga head oskust juhtida inimesi läbi paljude paralleelsetelt toimuvate muudatuste.
Töökarjääri algusaastatel töötasin ühes suures üleriigilises organisatsioonis, kus muudatused olid töö igakuine osa. Olen alati olnud muutustele avatud ja valmis uute lahendustega kaasa minema, kuid märkasin, et kolleegid minu kõrval olid väsinud ja muutustele üsnagi vastu. Õige pea nakatusin isegi, olin muutustele lükata-tõmmata ja enam ei jaksanud. Nii ma ka ettevõttest lahkusin. Tagantjärele mõistan, et organisatsioon oli muutuste küllasuse piiri juba ammu ületanud, kuid ei osanud sellega kuidagi hakkama saada.
Seotud lood
Ettevõtete tiimiüritused liiguvad järjest kaugemale klassikalisest seminaripäevast, kus hommikust õhtuni täidetud ajakava jätab inimestele vähe ruumi omavaheliseks suhtluseks. Saates “Lõunapaus” räägitakse, miks otsivad ettevõtted üha enam paikasid, kus keskkond ise aitaks inimesed töörežiimist välja tuua ning looks võimaluse rahulikumaks ja sisulisemaks koosolemiseks.
Enimloetud
1
3
4
Viimased uudised
Üritused
Hetkel kuum
Tööandja puudulik tegutsemine võib muuta puhkusepäevad ka aegumatuks!
Kas 10% nõrgemate välja vahetamine on õiglane või ohtlik?
Liitu uudiskirjaga
Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.
Tagasi Personaliuudised esilehele