Juht hoiab töötajaid tagasi: head inimesed keeravad muidu vindi üle

Juhtimine ilma juhtideta kõlab paradoksaalselt, ent see on üha enam kerkimas esile kui tuleviku töökultuuri võimalik suund. Kuidas mõista, et on aeg liikuda traditsioonilisest juhtimismudelist kaugemale, isejuhtivate meeskondade poole? Millised on peamised väljakutsed ja võidud, mis sel teekonnal ees ootavad?

Kui töötaja, kes pole teistega võrreldes olnud nii silmapaistev, tuleb palka juurde küsima, siis oled sa juhina juba õige hetke probleemidest rääkimiseks mööda lasknud, rääkis Prisma Peremarketi Eesti maajuht Teemu Kilpiä.

Hajusmeeskondade tõhus juhtimine on globaliseerunud töökeskkonnas üha olulisem. Usalduse loomine, selge suhtlus juhtimispõhimõtetes ja eesmärkide jagamine mängivad olulist rolli, tagades meeskonna ühtsuse ja produktiivsuse ka siis, kui tiimiliikmed on üksteisest kaugel.

Igaühel on õigus heale juhtimisele ja just coach'iv juhtimine tundub olevat uue aja juhi DNA, tõdesid coach'iva juhtimise podcastis EASi ja KredExi ühendasutuse kommunikatsiooni- ja turundusvaldkonna juht Birgit Kermes, Coop panga juhatuse esimees Margus Rink ning Fontese juhtivkonsultant ja karjääri-coach Tiiu Allikvee.

Elektrienergia- ja automaatikalahendusi pakkuv Schneider Electric on üle maailma tuntud mõjuettevõte ehk Impact Company. Ettevõtte Baltikumi personalipartneri Anneli Nelsoni sõnul mõtlevad nad suurelt ning on ammu mõistnud, et töötajate üksnes palgaga motiveerimine ei ole tänapäeval piisavalt sisukas lähenemine ega taga pikaajaliselt jätkusuutlikku tulemuslikkust.