Päev tippjuhiga | Sirli Männiksaar ei nõua teistelt midagi, mida ta ise ei tee
Kuidas juhitakse Eestis rahvusvahelist tehnoloogiahiidu, kus töötavad inimesed enam kui 70 rahvusest? Milline on juhi vastutus keskkonna, inimeste ja äri ees?
PARE tegevjuht Kai Saard veetis päeva Ericsson Eesti juhatuse esimehe Sirli Männiksaare kõrval ja sai vinge ülevaate ka juhtimise ja personali-, tootmis- ja keskkonnaga seotud protsessidest.
Mis teeb juhist parima juhi ja missugused on parima juhi juhtimispõhimõtted? Et seda teada saada, tuleb end juhile töövarjuks riputada. PARE tegevjuht Kai Saard seda just tegigi ja jagab nüüd kogemust ka Personaliuudiste lugejatega!
Kuidas Eesti parimad juhid siis päriselt juhivad, töötavad ja mida tähtsaks peavad? Konkursi “Parim juht 2024“ finalist ja Milttoni asutaja Annika Arras jagas oma viit juhtimispõhimõtet, mida kogemus talle enim on õpetanud.
Ikka veel juhtub, et juhid arvavad, et teavad niigi kõike ega pea end arendama. “Jumala eest, et ma ei oleks kunagi kõige targem inimene ruumis. Ma ei taha olla. See on nii ohtlik,” ütleb PARE tegevjuht Kai Saard.
Kohtla-Järvel asuv TNC-Components on üks suurimaid mööblikomponentide, köögi- ja vannitoamööbli ning garderoobide tootjaid Eestis. Selles, et üle 20 aasta tegutsenud ettevõte saaks usinalt kasvada ja areneda, on oma roll ka töötukassa Ida-Virumaa osakonnal. Just nende abil leitud inimestega on tänaseks täidetud suurem osa töökohtadest, mida on ettevõttes ühtekokku 115.