Uusaastalubadused ei ole kõigi jaoks ühesugused, eriti meeskonnas
Uue aasta algus toob paljude jaoks kaasa soovi midagi muuta: saada paremaks juhiks, paremaks kolleegiks või paremaks inimeseks. Miks jäävad nii paljud uusaastalubadused pooleli, ja miks mõned neist ei hakkagi kunagi päriselt tööle?
Meeskonnatreeneri ja team coachi Mats Soomre sõnul ei ole põhjus tahtejõu puudumises, vaid selles, et inimesed annavad endale lubadusi, mis ei sobi nende loomupärase olemusega.
Seotud lood
Juhtimine muutub alles siis, kui loobume mõtlemast inimestest kui süsteemi hammasratastest, kinnitab juhtimiskoolitaja Ivar Raav.
Kontrollivast juhist toetavaks ja võimestavaks tiimiliidriks saamine ei tähenda loobumist tulemustest ega vastutusest, vaid suuremat usaldust ja koostööd oma tiimiga.
“Kuulen juhte sageli küsimas, kuidas nad saavad inimesi motiveerida, kui neil ei ole eelarves piisavalt vahendeid palgatõusuks,” kirjeldab koolitaja Aili Nurmeots.
“Juht, kes kõike ise teeb, pole juht, vaid lihtsalt ülekoormatud spetsialist juhi toolil,“ ütleb Motivaator.ee juht ja meeskonnakoolitaja Kaido Pajumaa. Kuidas aga delegeerida nii, et asjad saaks tehtud parimal võimalikul moel ja endal ka midagi ei kripelda?
Tehisintellekti ja andmepõhiste otsuste roll ettevõtetes kasvab kiiremini kui kunagi varem. Ometi tunnevad paljud töötajad, et need teemad on liiga tehnilised või keerulised – justkui kuuluks masinõpe ainult IT-spetsialistidele. Tegelikult on pilt vastupidine: andmevõimekus on saanud oluliseks osaks pea igas ametis, olgu tegu klienditeekonna kujundaja, tootmisjuhi või analüütikuga.
Enimloetud
3
Soomes kaob 200, Rootsis 215 töökohta
4
5
Viimased uudised
Soomes kaob 200, Rootsis 215 töökohta
Kuidas uurida tööõnnetusi ja kuidas usalduslik õhkkond aitab ohutut töökeskkonda luua?
Üritused
Hetkel kuum
Üllatuslik: mõni signaal valdkonnas on märksa valjem, kui arvata oskaks. Kiirülevaade ootab artikli lõpus!
Liitu uudiskirjaga
Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.
Tagasi Personaliuudised esilehele