Kui uus juht tuleb oma meeskonnaga: kas tugevus või punane lipp?
Üha sagedamini alustavad juhid uues rollis koos n-ö oma inimeste ja valmis reformiplaaniga. Väliselt näib see otsustav ja enesekindel, kuid organisatsiooni vaates võib tähendada usalduse kaotust enne, kui koostöö on alanud, usub juhtimiskoolitaja Kristjan Kaskman.
Organisatsioonides vahetuvad juhid. See on normaalne. Viimastel aastatel on normaliseerunud ka üks teine nähtus: juht hakkab enne ametisse asumist n-ö meeskonda kokku panema. Tal on inimesed, kellega ta tahab tulla. Tal on kontseptsioon, kuidas “asjad korda teha”. Tal on isegi reformiplaan, mille elluviimist ta näeb ette esimestest nädalatest alates.
Miks silod ehk osakondade ja meeskondade kastides töötamine või ainult oma asja ajamine ei ole töötajate, vaid juhtimissüsteemi probleem, räägib meeskondade coach ja juhtimiskonverentsi Coaching 2026 programmimeeskonna liige Reesi Valge.
Edukaks muudatuste elluviimiseks organisatsioonides ei piisa üksnes nutikatest lahendustest - määravaks saab muudatuste elluviimise võimekus, on Eesti juhtide 2025 uuringu kokkuvõte.
Aasta vahetumine ei muuda ainult numbrit kalendris, vaid annab võimaluse vaadata tagasi: mis juhtimisvõtetest töötas ja millised kogemused tasub kaasa võtta.
Öeldakse, et ainus püsiv asi on muutus. Grant Thornton Balticu meeskond teab seda hästi – raamatupidajate, audiitorite ja nõustajate töö muutub pidevalt nii tehnoloogia arengu kui ka aina karmistuvate seadusenõuete tõttu. Kuidas aga juhtida muutusi nii, et need tõesti vilja kannaksid?
E-Selveri äriklienditeenus on viimastel aastatel stabiilselt kasvanud ja tänaseks on lepinguid sõlmitud enam kui 1300 ärikliendiga. Tegu on olulise ja kiiresti areneva kliendisegmendiga, kelle tellimismahud ning -harjumused annavad hea ülevaate sellest, millised on Eesti ettevõtete igapäevased vajadused. Aga mida siis tellitakse?