Kui uus juht kaotab organisatsiooni mälu
Uue tippjuhi saabumisega algab organisatsioonis sageli kiirete muutuste periood ja koos sellega juhtide vahetamine. Koolitaja Kristjan Kaskman hoiatab, et kuigi uus juht soovib enda ümber usaldusväärset meeskonda, võib liiga kiire juhtkonna ümberkujundamine viia organisatsiooni mälu kadumiseni ja probleemid, mida püütakse lahendada, võivad hoopis süveneda.
Seotud lood
Üha sagedamini alustavad juhid uues rollis koos n-ö oma inimeste ja valmis reformiplaaniga. Väliselt näib see otsustav ja enesekindel, kuid organisatsiooni vaates võib tähendada usalduse kaotust enne, kui koostöö on alanud, usub juhtimiskoolitaja Kristjan Kaskman.
Muutused ei ole organisatsioonides enam projektid, vaid püsiseisund. Juhtide ja meeskondade coach Evelyn Soidla kinnitab, et uuringud näitavad sama mustrit: organisatsioonid suudavad protsesse muuta, kuid inimeste kohanemist juhitakse endiselt ebapiisavalt.
Miks silod ehk osakondade ja meeskondade kastides töötamine või ainult oma asja ajamine ei ole töötajate, vaid juhtimissüsteemi probleem, räägib meeskondade coach ja juhtimiskonverentsi Coaching 2026 programmimeeskonna liige Reesi Valge.
Naisjuhtide kiirendis osalejate kogemused toovad esile, kui sageli tehakse olulisi äriotsuseid tühjade argumentide pinnalt, kirjutab projekti eestvedaja Piret Potisepp.
Kui veel mõni aasta tagasi tähendas ettevõtte seminar peamiselt projektorit, koosolekulauda ja päevakava, siis täna oodatakse sellistelt päevadelt palju enamat.
Enimloetud
1
5
Kõige kallim konverentsiviga: tulla kohale ainult kuulama!
Viimased uudised
Koondamisega seotud vaidluste kogunõudesumma ulatus 2025. aastal ligikaudu 1,3 miljoni euroni.
Kõige kallim konverentsiviga: tulla kohale ainult kuulama!
Üritused
Hetkel kuum
Liitu uudiskirjaga
Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.
Tagasi Personaliuudised esilehele