Juht, kes juhib ainult protsesse, ei juhi tegelikult midagi
Tehniline täpsus üksi ei loo tugevat meeskonda. Edu sünnib seal, kus juht ühendab süsteemid ja inimliku kohalolu, ütleb juhtimismentor Eve Krautmann.
Tehnoloogiasektoris domineerivad sageli süsteemid, protsessid ja tulemustele orienteeritud mõtteviis, kuid samas töötavad ka kõige tehnilisemates organisatsioonides inimesed koos oma emotsioonide ja sisemiste vajadustega. Organisatsiooni tegelik edu sõltub tihti sellest, kui hästi suudetakse ühendada tehniline täpsus ja inimlik kohalolu. Kõige tugevamad meeskonnad ja jätkusuutlikumad tulemused sünnivad just seal, kus need kaks maailma on ühendatud.
Seotud lood
Eesti koolijuhtide tase on ebaühtlane ja juhtimisoskuste arendamine ei pruugi saada piisavalt tähelepanu. Äripäeva raadio saates „Õppetund“ arutleti, kes vastutab koolijuhtide arengu eest ja kuidas seda teadlikumalt toetada.
Üks superstaar võib anda ettevõttele tugeva eelise. Selleks võib olla võtmemüüja, kriitiliste teadmistega spetsialist või tipparendaja, kelle panus loob võrreldes teistega ebaproportsionaalselt palju väärtust. Juba väikesed erinevused inimeste võimekuses võivad turul tuua kaasa väga suure erinevuse tasus ja mõjus. Seda nimetatakse superstaariefektiks.
Lennundusekspert ja poliitik Toomas Uibo rääkis tänavusel Personalitöö aastakonverentsil pingeliste lendude tagamaadest ja pilootide vaimsest tasakaalust neil hetkedel.
Juhtimise keskmes ei ole ainult tulemused, protsessid ega KPI-d, vaid inimene ise. Juhtimisekspert ja koolitaja Ülle Pind usub, et hea juhtimine algab enesejuhtimisest ja emotsionaalsest intelligentsusest ning lihtsast, kuid keerulisest põhimõttest: ole lihtsalt normaalne inimene.
Sobiva sündmuspaiga leidmine, mis oleks parajas kauguses linnakärast, kuid samas hästi ligipääsetav ja kaasaegsete võimalustega, pole lihtne ülesanne. Veelgi keerulisemaks muutub see siis, kui soov on ühendada seminar või koolitus millegi meeldejäävaga – näiteks looduses liikumise, ühiste tegevuste ja kvaliteetajaga. Selline koht on aga täitsa olemas.
Enimloetud
1
Tööandja puudulik tegutsemine võib muuta puhkusepäevad ka aegumatuks!
2
4
Kas 10% nõrgemate välja vahetamine on õiglane või ohtlik?
Viimased uudised
Kas 10% nõrgemate välja vahetamine on õiglane või ohtlik?
Üritused
Hetkel kuum
Tööandja puudulik tegutsemine võib muuta puhkusepäevad ka aegumatuks!
Liitu uudiskirjaga
Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.
Tagasi Personaliuudised esilehele