Kui juht ei lase otsustada, ei saa töötaja ka vastutada
Töötajatelt oodatakse iseseisvust, initsiatiivi ja vastutuse võtmist, kuid sageli jääb neile tegelik otsustusruum andmata. Kui juht sekkub esimese vea peale, eelistab alati enda lahendust või jätab eesmärgid hägusaks, ei teki töötajal omanikutunnet, kirjutab Elisa juhatuse liige ning turundus- ja kommunikatsiooniüksuse juht Karin Kanepi.
Loe AI kokkuvõtet
Töötajad ootavad tööandjalt rohkem vabadust, juhid ootavad tulemusi. See on ideaalne kombinatsioon seni, kuni ühel hetkel ilmneb, et töötaja ei võta vastutust. Tavaliselt ei ole põhjus tahtmises, vaid selles, et talle ei anta piisavalt ruumi tegutseda ja otsuseid vastu võtta.
Seotud lood
Töötajakogemus ei sünni ainult sellest, mida tööandja pakub, vaid ka sellest, kuidas töötaja ise oma vajadusi väljendab ja töökultuuri panustab. Töökoht ei ole pelgalt kogemus, mida inimene hindab, vaid keskkond, mida ta iga päev koos teistega loob, kirjutab Vanalinna Ehituse personalijuht Kaire Elhuveig.
Coachiv juhtimine ei tähenda pehmust, vaid tulemuslikkust. Kaisi Kase sõnul algab päris muutus hetkest, kui juht loob ruumi, kus inimesed ise mõtlema ja vastutama hakkavad.
Töötaja, kes püsib „piisava“ tasemel, ei pruugi silma paista probleemina, kuid organisatsiooni arengule on see selge ohu märk. Kinnisvarahalduse ärisuunajuht Merike Stadnik selgitab, kuidas selline minimaalne panus kujuneb ja mida juht saab teha.
Sobiva sündmuspaiga leidmine, mis oleks parajas kauguses linnakärast, kuid samas hästi ligipääsetav ja kaasaegsete võimalustega, pole lihtne ülesanne. Veelgi keerulisemaks muutub see siis, kui soov on ühendada seminar või koolitus millegi meeldejäävaga – näiteks looduses liikumise, ühiste tegevuste ja kvaliteetajaga. Selline koht on aga täitsa olemas.
Enimloetud
1
2
Viimased uudised
Üritused
Hetkel kuum
Tööandja puudulik tegutsemine võib muuta puhkusepäevad ka aegumatuks!
Liitu uudiskirjaga
Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.
Tagasi Personaliuudised esilehele