Kiirelt muutuv majandus, tarbijate ootused ja tehnoloogia areng sunnivad ettevõtteid pidevalt kohanema, seda eriti jaekaubanduses, kus surve tuleb nii turult kui ka töötajatelt, kes ootavad rohkem paindlikkust ja tähenduslikkust. Seega on muutused organisatsioonides kujunenud pigem reegliks kui erandiks, arutleb Prisma Peremarketi personalidirektor Maren Penu.

Hea lugeja! See siin on alles sisuka loo esimene lõik. Kui sa oleks tellija, saaksid seda
artiklit lugedes teada:

  • millised neli tegurit määravad Maren Penu hinnangul selle, kas muutus organisatsioonis õnnestub või takerdub;
  • kuidas aitas avatud suhtlus keerulise tehase sulgemise järel säilitada töötajate usalduse;
  • miks võib näiliselt ebapopulaarne muudatus osutuda hiljem töötajatele kasulikuks ja juhtidele tõhusaks tööriistaks.
Prisma Peremarketi personalidirektor Maren Penu
  • Prisma Peremarketi personalidirektor Maren Penu
  • Foto: Prisma Peremarket
Gartneri 2025. aasta uuringu järgi suudab vaid 32% juhtidest viia muutused ellu nii, et töötajad need päriselt ja positiivses võtmes omaks võtavad. Mis siis eristab edukaid muutuste juhte teistest ja millised on need peamised takistused, mis ei lase otsustel käitumise muutuseks edasi areneda?

Seotud lood

Arvamused
  • 27.05.26, 09:00
Toomas Tamsar: juhtimata kultuuri hind tuleb alati ära maksta
Kuigi ka organisatsioonikultuuri juhtimisega kaasneb kulu, siis selle mittejuhtimise hind on enamasti veel suurem ja väga sageli makstakse seda pingete näol, kirjutab juhtide coach Toomas Tamsar.
Uudised
  • 14.04.26, 10:15
Kuidas pöörata muutustele vastuseis kasvupotentsiaaliks?
Vastuseis muutustele ei ole takistus, vaid väärtuslik signaal organisatsiooni seisundist. Küsimus ei ole, kuidas seda maha suruda, vaid kuidas sellest õppida, selgitab juht ja superviisor-coach Eveli Karner.
Uudised
  • 11.03.26, 09:15
Muutused ei ebaõnnestu strateegia pärast, vaid pinge pärast, mida me ei juhi
Muutused ei ole organisatsioonides enam projektid, vaid püsiseisund. Juhtide ja meeskondade coach Evelyn Soidla kinnitab, et uuringud näitavad sama mustrit: organisatsioonid suudavad protsesse muuta, kuid inimeste kohanemist juhitakse endiselt ebapiisavalt.
Saated
  • 20.02.26, 16:33
Ekspert selgitab, kuidas plaanitud muutust päriselt ellu viia
Miks jäävad vajalikud ümberkorraldused sageli poolikuks ja mida teevad teisiti need organisatsioonid, kus muutused päriselt õnnestuvad, räägib Äripäeva raadios lähemalt rahvusvahelise kogemusega muudatuste juhtimise konsultant ja Change Partnersi juht Ekke Sööt.
  • ST
Sisuturundus
  • 20.05.26, 11:00
Tiimiürituste loogika muutub: ettevõtted otsivad üha enam keskkonda, kus inimesed päriselt suhtleksid
Ettevõtete tiimiüritused liiguvad järjest kaugemale klassikalisest seminaripäevast, kus hommikust õhtuni täidetud ajakava jätab inimestele vähe ruumi omavaheliseks suhtluseks. Saates “Lõunapaus” räägitakse, miks otsivad ettevõtted üha enam paikasid, kus keskkond ise aitaks inimesed töörežiimist välja tuua ning looks võimaluse rahulikumaks ja sisulisemaks koosolemiseks.

Hetkel kuum

Liitu uudiskirjaga

Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.

Tagasi Personaliuudised esilehele