Muutuste juhtimine pole range kontroll, vaid usalduse hoidmine
Kiirelt muutuv majandus, tarbijate ootused ja tehnoloogia areng sunnivad ettevõtteid pidevalt kohanema, seda eriti jaekaubanduses, kus surve tuleb nii turult kui ka töötajatelt, kes ootavad rohkem paindlikkust ja tähenduslikkust. Seega on muutused organisatsioonides kujunenud pigem reegliks kui erandiks, arutleb Prisma Peremarketi personalidirektor Maren Penu.
Seotud lood
Kuigi ka organisatsioonikultuuri juhtimisega kaasneb kulu, siis selle mittejuhtimise hind on enamasti veel suurem ja väga sageli makstakse seda pingete näol, kirjutab juhtide coach Toomas Tamsar.
Vastuseis muutustele ei ole takistus, vaid väärtuslik signaal organisatsiooni seisundist. Küsimus ei ole, kuidas seda maha suruda, vaid kuidas sellest õppida, selgitab juht ja superviisor-coach Eveli Karner.
Muutused ei ole organisatsioonides enam projektid, vaid püsiseisund. Juhtide ja meeskondade coach Evelyn Soidla kinnitab, et uuringud näitavad sama mustrit: organisatsioonid suudavad protsesse muuta, kuid inimeste kohanemist juhitakse endiselt ebapiisavalt.
Miks jäävad vajalikud ümberkorraldused sageli poolikuks ja mida teevad teisiti need organisatsioonid, kus muutused päriselt õnnestuvad, räägib Äripäeva raadios lähemalt rahvusvahelise kogemusega muudatuste juhtimise konsultant ja Change Partnersi juht Ekke Sööt.
Kui veel mõni aasta tagasi tähendas ettevõtte seminar peamiselt projektorit, koosolekulauda ja päevakava, siis täna oodatakse sellistelt päevadelt palju enamat.
Enimloetud
3
Viimased uudised
Üritused
Hetkel kuum
Ettevõte muutis tootmistöötajate palgasüsteemi
Ekspert: ettevõtete suurim küberrisk ei pruugi olla häkker, vaid töötajate isiklikud kontod.
Liitu uudiskirjaga
Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.
Tagasi Personaliuudised esilehele