Kiirelt muutuv majandus, tarbijate ootused ja tehnoloogia areng sunnivad ettevõtteid pidevalt kohanema, seda eriti jaekaubanduses, kus surve tuleb nii turult kui ka töötajatelt, kes ootavad rohkem paindlikkust ja tähenduslikkust. Seega on muutused organisatsioonides kujunenud pigem reegliks kui erandiks, arutleb Prisma Peremarketi personalidirektor Maren Penu.
Hea lugeja! See siin on alles sisuka loo esimene lõik. Kui sa oleks tellija, saaksid seda
artiklit lugedes teada:
- millised neli tegurit määravad Maren Penu hinnangul selle, kas muutus organisatsioonis õnnestub või takerdub;
- kuidas aitas avatud suhtlus keerulise tehase sulgemise järel säilitada töötajate usalduse;
- miks võib näiliselt ebapopulaarne muudatus osutuda hiljem töötajatele kasulikuks ja juhtidele tõhusaks tööriistaks.