Juhid võiks kolida töötajatega ühele pinnale

Hübriidtöö on Tallinna ja Harjumaa ettevõtetes kindlalt kanda kinnitanud: üle poole ettevõtetest kombineerib kontori- ja kaugtööd, täielikult kaugtööl ollakse vaid üksikutes. Samal ajal ei pea valdav enamik tööandjaid vajalikuks inimesi kontorisse tagasi meelitada – ka paindliku töökorralduse juures veedetakse seal sageli suur osa töönädalast.

Tuleviku võitjad ei ole organisatsioonid, kes leiavad ideaalse arvu kontoripäevi. Võidavad need, kes õpivad juhtima tööd nii, et inimene saab valida ülesande jaoks sobiva keskkonna, kuid meeskond ei kaota selle käigus koostööd, usaldust ega ühist eesmärki, kirjutas Targa Töö Ühingu juhatuse liige Ave Laas Äripäevas septembri algul.

AI toob kontorisse uue mure, sest tehisaru kõige efektiivsem kasutus on temaga rääkimine. “Kõik räägivad kontoris peagi oma arvutiga valju häälega,” ütles Eesti idufirma Lightyear juht Martin Sokk, kellest saab suure tõenäosusega Eesti järgmise miljardifirma üks omanik.

Kaugtöö tõestas, et töötada saab peaaegu kõikjal, kuid näitas ka seda, et kodukontor ei asenda kogukonda. Just sellest vajadusest on Eestis üha enam kanda kinnitamas jagatud tööruumide kultuur.

On palju viise, kuidas ettevõte saab näidata, et hoolib oma töötajatest - alates paindlikust töökorraldusest kuni tööandja hüvedeni. Oleme ilmselt kõik kuulnud ütlust, et töötajad on ettevõtte suurim vara. Kuid kuidas näidata, et see pole pelgalt sõnakõlks?