Mats Soomre: tööõnnelikkus on muutumas järjest olulisemaks teemaks

Uus aasta on alanud ja paljudel on plaanis areneda nii isiklikul kui äri tasandil. Kui sul on plaanis luua uuel aastal veelgi tugevam töömeeskond, annab KoostööKunstiKool Belbin Eesti asutaja ja treener Mats Soomre nõu, kuidas seda teha.

Teatud tüüpi inimesed näevad muutustes meeldivat väljakutset ja naudivad neid, teised tunnevad aga end muutustest häirituna ja neil on raske nendega toime tulla. Kui tunneme põhjalikumalt meeskonnaliikmete tugevusi ja lubatud nõrkusi, saame nii-öelda kasutusjuhendi, kuidas inimesi meeskonnas parimal moel rakendada ja kellele tuleb rohkem või vähem tähelepanu pöörata, et muutustega toime tulla.

Hakkan pärast puhkust korralikumalt tööd tegema. Pean tähtaegadest kinni. Luban olla tubli ja efektiivne. Hiljemalt nädala või paari pärast on antud lubadused aga unustatud ja kõik loksub samadesse rööbastesse tagasi. KoostööKunstiKool Belbin Eesti asutaja, meeskonnatreener ja Ettevõtluskõrgkool Mainor lektor Mats Soomre selgitab, miks see nii on.

Meeskonnatreener Mats Soomre ütleb, et tuleks arvestada, et igaüks reageerib olukordadele nii, nagu see talle kombeks on. Kui õppida tundma inimeste käitumise mitmekülgsust ja nende tegelikke tugevusi, muutub see teadmine väga väärtuslikuks.

Elektrienergia- ja automaatikalahendusi pakkuv Schneider Electric on üle maailma tuntud mõjuettevõte ehk Impact Company. Ettevõtte Baltikumi personalipartneri Anneli Nelsoni sõnul mõtlevad nad suurelt ning on ammu mõistnud, et töötajate üksnes palgaga motiveerimine ei ole tänapäeval piisavalt sisukas lähenemine ega taga pikaajaliselt jätkusuutlikku tulemuslikkust.