No kas saaks olla paremat teema aasta alguseks kui eesmärkide seadmine? Päris kindlasti andis nii mõnigi juba vana-aastaõhtul toredaid lubadusi 2024 aastaks: alustan dieediga, hakkan regulaarselt 1. jaanuarist jõusaalis käima, hakkan ettevõtjaks, leian uue töökoha, olen 10 korda parem inimene kui varem ...
- Pekkikeeramise musternäidised, juhtide ja meeskondade arengupartner Jaanika Rannula ning Personaliuudiste juht Helen Roots – kaks pead on ikka kaks pead. Foto: Helen Roots
Ka Jaanika on teinud viimased 17 aastat iga aasta lõpus järgmise aasta unistuste nimekirja, mida kõike ta uuel aastal soovib saavutada, ära teha või kuhu reisida. Ühel aastal soovis näiteks ta endale uut autot ja saigi. Augustis tegi autoavarii, olemasolev auto tuli maha kanda, sest soovide nimekirjas ei olnud täpsustatud, kuidas ta selle auto saab, milline see uus auto võiks olla ja kust tuleb raha, nii osutus ka uueks asendusautoks 15 aastat vana romu, millega tuli pool aastat sõita, enne kui sai endale „normaalne“ auto soetatud. Karma äkki?
Seotud lood
Uus aasta on peatselt algamas ja mine tea – võib juhtuda, et nii mõnigi personalijuht on jõuluvanalt uut töökohta soovinud. Kui järgid kandideerides neid nutikaid soovitusi, võid kindel olla, et ...
Kuidas sul aasta lõpus motivatsiooniga lood on? No hästi, aga julgustav on teada, et ka siin annab üht-teist pekki keerata ...
„Suhtlemises olen osav, suhtlen täitsa vabalt ...” Aga kuidas on lood e-suhtlusega? Kas selles tunned end tugevalt või on veel pisut arenguruumi? Pekkikeeramise meistriklass vaatab üle e-kirjavahetuse hea tava.
Pekkikeeramise õppetunnid jätkuvad. Täna võtame vaatluse alla tagasisidestamise. Juhid pööravad sellele sageli liiga palju tähelepanu – saab ju märksa hõlpsamalt! Mis siis, kui tulemus on pisut ... pekkis.
Elektrienergia- ja automaatikalahendusi pakkuv Schneider Electric on üle maailma tuntud mõjuettevõte ehk Impact Company. Ettevõtte Baltikumi personalipartneri Anneli Nelsoni sõnul mõtlevad nad suurelt ning on ammu mõistnud, et töötajate üksnes palgaga motiveerimine ei ole tänapäeval piisavalt sisukas lähenemine ega taga pikaajaliselt jätkusuutlikku tulemuslikkust.