Vastuta, aga ära otsusta? Juht ei tohiks töötajaid võimatusse olukorda panna
Töötajalt ei saa nõuda vastutust, kui tal puudub õigus ise otsustada. Liigne kontroll tekitab pingeid, pärsib motivatsiooni ja muudab tulemuste saavutamise keeruliseks. Kuidas leida tasakaal vabaduse ja vastutuse vahel?
Järjest levinuma hübriidse töövormi taustal on muutunud üha tavalisemaks, et töötajatelt eeldatakse mingite töölõikude täitmise eest täieliku vastutuse võtmist. Samas nendib Elisa IT-juht Villu Teearu, et kui vastutuse võtmine on ka igati normaalne, siis peab selle koorma kellegi kanda andmine alati käima ühte sammu võrdväärse vabadusega – vabadusega ise otsustada, kuidas kõige mõistlikumalt soovitud eesmärkideni jõuda.
Ka kõige paremini kokkutöötaval tiimil võib aeg-ajalt pind jalge all kõikuma lüüa. Selleks ei ole sageli palju vaja, piisab vaid väikestest ja pealtnäha märkamatutest teguritest, mis ühel hetkel saavad tujurikkujateks.
Kas oled kunagi mõelnud, mis teeb ühe juhi tõeliselt mõjusaks ja jätab püsiva jälje? Kas see on võime saavutada tulemusi või hoopis oskus panna inimesed oma tööd armastama?
Kui COVID sai mööda, algas Euroopas sõda. Maailm seisab silmitsi üha suuremate kriisidega. Kuidas saaks tulevikus kriise paremini juhtida nii Eesti kui ka Euroopa tasandil, pakkusid hiljutisel TalTechi majandusvisiooni konverentsil välja paljud tuntud juhid.