Krista Laever: personalijuht, kelle töös põimuvad strateegia, inimkeskne lähenemine ja pidev areng
Orkla Eesti personalidirektor Krista Laever on inimene, kelle karjäär on liikunud õpetajapõlvest ja õigusteadusest strateegilise personalijuhtimiseni. Tema teekond personalitöö juurde ei olnud planeeritud, kuid iga samm selles suunas on toonud kaasa väärtuslikke kogemusi ja kujundanud temast juhi, kes usub andmepõhiste otsuste, läbimõeldud muudatuste ja inimeste mitmekesisuse jõusse.
Õpetajast personalijuhiks – teekond läbi õiguse ja organisatsioonikäitumise
Seotud lood
Swedbanki personali- ja haldusdivisjoni juht Liisa-Maria Lees peab oma kõige suuremaks tugevuseks positiivset mõtteviisi. „Olen elus ammu selgeks saanud, et probleeme pole mõtet välja mõelda ega pole paslik hakata lahendama midagi, mis veel lahendamist ei vaja,“ ütleb ta.
Kuidas tööstusettevõtet coachivalt juhtida?
Juhtimise arvelt ei tohi raha ega aega kokku hoida ja juhtimist on hea õppida koos meeskonnaga, ütleb plastdetaile valmistava Promens Rõngu juht ja diplomeeritud coach Ülle Susi, kes juurutab oma tehases coachivat juhtimiskultuuri.
„Mugavustsooni ja rutiini üle kurta ei saa,“ ütleb Fontese partner ning värbamise ja tööandja brändingu valdkonna juht. Ta on Fonteses töötanud 20 aastat, ilma et oleks kogenud igavust või seisakut. Ka õppida on vaja kogu aeg, sest keskkond ja organisatsioonid muutuvad väga kiiresti.
2023. aasta novembris valis personalijuhtimise ühing PARE juba seitsmendat aastat järjest Eesti mõjukaimat personaljuhti ja tunnustas personalivaldkonna tegijaid. Sel korral pälvis tunnustuse SOL Baltics Baltikumi personali- ja kvaliteedijuht Evely Gorobinski, kes juhib SOLis kestlikkuse ja äriarenduse üksust.
Tugev ja motiveeritud meeskond ei sünni iseenesest – selle aluseks on selge ja argumendil põhinev suhtlus. Selge ja struktureeritud suhtlemine pole lihtsalt "tore omadus" – see on hädavajalik, et meeskond suudaks teha tõhusat koostööd, langetada informeeritud otsuseid ja tulla toime keeruliste olukordadega. Kui kommunikatsioon on kaootiline ja arusaamatu, siis võime olla kindlad, et probleemid kuhjuvad ja takistavad meeskonna edasiliikumist. Kuidas kujundada töökeskkond, kus iga tiimiliige tunneb end kaasatuna, väärtustatuna ja motiveerituna?
Enimloetud
1
Kui leping lõpeb „lume saabumisega”, võib tööandja lumehangede asemel kohtuasja saada!
5
Viimased uudised
Üritused
Hetkel kuum
Kui leping lõpeb „lume saabumisega”, võib tööandja lumehangede asemel kohtuasja saada!
Tööandjad värbavad kiiremini kui mõtlevad – ja see maksab kätte!
Liitu uudiskirjaga
Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.
Tagasi Personaliuudised esilehele