Mats Soomre: 5 praktilist soovitust, mis tegelikult meeskonna tööle panevad
Kui tulemused lonkavad, otsitakse süüd juhis. Meeskonnatreener Mats Soomre sõnul on see ekslik – toimiv juhtimine sünnib meeskonna ja juhi koostöös ning eeldab kolme selget alust, mida sageli alahinnatakse.
Loe AI kokkuvõtet
Juhtimisest räägitakse sageli kui oskusest, mis kas on olemas või ei ole. Kui tulemused ei ole ootuspärased, kipub fookus kiiresti liikuma juhi puudustele, juhtimiskultuurile või koolituste vajadusele. Selline mõtteviis on aga liiga kitsas ja jätab tähelepanuta kõige olulisema – meeskonna kui terviku rolli. Juhtimine ei ole ühe inimese soolo, vaid koostöövorm, kus vastutus jaguneb juhi ja meeskonna vahel. Tõsi, juhtide mõju on küll väga suur, kuid juhtimine on koostöövorm, mitte ühe inimese projekt ning see tähendab, et ka meeskond peab juhtimisele kaasa aitama.
Seotud lood
Kuidas rollid, distants ja kultuurilised erinevused loovad meeskonnas varjatud takistusi ja kuidas neid edukalt lahendada
Üks superstaar võib anda ettevõttele tugeva eelise. Selleks võib olla võtmemüüja, kriitiliste teadmistega spetsialist või tipparendaja, kelle panus loob võrreldes teistega ebaproportsionaalselt palju väärtust. Juba väikesed erinevused inimeste võimekuses võivad turul tuua kaasa väga suure erinevuse tasus ja mõjus. Seda nimetatakse superstaariefektiks.
Tehniline täpsus üksi ei loo tugevat meeskonda. Edu sünnib seal, kus juht ühendab süsteemid ja inimliku kohalolu, ütleb juhtimismentor Eve Krautmann.
Juhtimise keskmes ei ole ainult tulemused, protsessid ega KPI-d, vaid inimene ise. Juhtimisekspert ja koolitaja Ülle Pind usub, et hea juhtimine algab enesejuhtimisest ja emotsionaalsest intelligentsusest ning lihtsast, kuid keerulisest põhimõttest: ole lihtsalt normaalne inimene.
Organisatsiooni HR-tarkvara asub erinevate, kohati vastandlike suundumuste ristumispunktis, kus kohtuvad ühelt poolt töötaja kui inimese ning teiselt poolt organisatsiooni kui kasumit teeniva või muid mitterahalisi eesmärke teeniva üksuse vajadused.
Enimloetud
1
Kuidas töövaidlust vältida
2
Vaata, mis muudab tööandja atraktiivseks ja mille nimel käib konkurents!
3
Lisatud kommentaarid töötajate ja tööandjate esindajalt ning juristilt!
5
Juht üksi välja ei vea, vaja on ka terviku teist poolt – meeskonda!
Viimased uudised
SUUR LUGU | Kuidas disainida töötaja elukaart värbamisest lahkumiseni nii, et 1+1 oleks rohkem kui 2
Mikk Orglaane karm diagnoos: “Värbamisvigu tehakse hirmust ja soovist ennast kloonida!“
Lisatud kommentaarid töötajate ja tööandjate esindajalt ning juristilt!
Üritused
Hetkel kuum
Kuidas töövaidlust vältida
„99% vaidlustest kukub läbi punktis 1!“
Vaata, mis muudab tööandja atraktiivseks ja mille nimel käib konkurents!
Liitu uudiskirjaga
Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.
Tagasi Personaliuudised esilehele