Sageli mõtleme endale tööelus arengulae ise ette. Kuidas saavad juht ja ettevõte toetada töötaja arengut nii, et see ei takerduks?

- Elisa suhtekorraldusjuht Marika Raiski
- Foto: Jake Farra
Igaühel tuleb tööelus ette hetki, mil tunneme, et oleme oma arengus jõudnud punkti, kus töö ei paku enam piisavalt väljakutseid, või ei tea, mida edasi teha. Tihti on võimalused tegelikult üsna lähedal, kuid seame ise endale piirid. Sellistel hetkedel võib nappida julgust edasi pürgida või ei oska me oma tugevusi piisavalt märgata.
See teema pakub huvi? Hakka neid märksõnu jälgima ja saad alati teavituse, kui sel teemal ilmub midagi uut!
Seotud lood
Ligi veerand Eesti elanikest õpib juba töö kõrvalt, kuid suur osa jääb endiselt kõrvale. Tööelu muutused sunnivad üha rohkem inimesi oskusi uuendama – küsimus on, kes suudab sellega kaasa tulla.
Turundusekspert Signe Ventsel selgitab, miks jäävad paljud pädevad töötajad organisatsioonides märkamatuks. Karjäär ei liigu ainult oskuste, vaid ka nähtavuse järgi.
Kuidas käib sisemine liikumine ja edutamine suurettevõttes, nii et see vähendab värbamisriske ja hoiab olemasolevaid talente? Maag Foodi personalidirektor avas, millised protsessid toetavad rollivahetusi ja kuidas tagada, et õiged inimesed oleksid õigel ajal n-ö radaril. Oma kogemusi jagavad ka Swedbank ja Viru Keemia Grupp.
Kuvand, et Eestis on maailma parim haridus, on hoidnud riiki tegemast hädavajalikke reforme, kirjutas Äripäev möödunud nädalal oma juhtkirjas.
Sobiva sündmuspaiga leidmine, mis oleks parajas kauguses linnakärast, kuid samas hästi ligipääsetav ja kaasaegsete võimalustega, pole lihtne ülesanne. Veelgi keerulisemaks muutub see siis, kui soov on ühendada seminar või koolitus millegi meeldejäävaga – näiteks looduses liikumise, ühiste tegevuste ja kvaliteetajaga. Selline koht on aga täitsa olemas.