Juhi kontrollivajadus võib peita juhtimisoskuse puudujääke

Parima spetsialisti edutamine juhiks tundub paljudes tiimides igati loogiline otsus. Sellest võib aga kiiresti kujuneda kontrolliv ja lämmatav juhtimisstiil, kirjutab juhtimiskoolitaja Mats Päeske.

Hea lugeja! See siin on alles sisuka loo esimene lõik. Kui sa oleks tellija, saaksid seda
artiklit lugedes teada:

  • miks võib parima spetsialisti edutamine juhiks viia kontrolliva ja tiimi pidurdava juhtimisstiilini;
  • kuidas kirjeldab Mats Päeske hetke, mil juht hakkab ekspertrolli tagasi libisema ja otsuseid enda kätte koondama;
  • milles seisneb juhi tegelik roll siis, kui eesmärk ei ole enam ise kõike kõige paremini ära teha.
Juhtimiskoolitaja Mats Päeske
  • Juhtimiskoolitaja Mats Päeske
Taoline edutamise otsus sünnib enamasti väga praktilistel põhjustel: inimene tunneb tööd, on end tõestanud ja oskab tulemusi teha. Lootus on, et juhina suudab ta tuua kogu tiimile samad tulemused, mida ta seni saavutas üksi. Praktikas võib see aga tihti viia mikromanageerimiseni, mille tõttu kannatavad nii tiim kui ka töötulemused.

Seotud lood

Uudised
  • 08.05.26, 10:24
Liigne kontroll tööl: mikromanageerimine mõjutab halvasti nii töötajaid, juhte kui tervet organisatsiooni
Mikromanageerimine võib juhile anda petliku kontrollitunde, kuid tegelikult sööb see töötajate iseseisvust, pidurdab otsuseid ja kasvatab läbipõlemise riski. HR Agentuuri juht Jaanika Tammekänd selgitab, miks liigne sekkumine viib lõpuks selleni, et organisatsioon kaotab oma tugevamad inimesed.
Saated
  • 24.04.26, 14:30
Juhtimiskoolitaja: tugev juhtimine ei tähenda ainult tugevat juhti
Täna võidavad need organisatsioonid, kus vastutus ja juhtimisetase on kõrge kogu aeg, mitte ainult kord aastas “puhastamise” kaudu, ütles juhtimiskoolitaja Eero Sikka.
Uudised
  • 07.05.26, 10:00
Vindr Balticu juht Marko Viiding: „Juhi töö on hoida tasakaalu, tulemused ei tohi tulla inimeste hinnaga.“
Kui töö ei ole enam „lihtsalt töö“, vaid pidev tasakaalustamine tulemuste, avaliku surve ja inimeste heaolu vahel, muutub juhi roll oluliselt. Marko Viidingu sõnul sünnib organisatsiooni tegelik väärtus just selles pinges, mitte valikus, kumba eelistada.
Uudised
  • 16.04.26, 09:00
Juht, kes ei küsi, ei tea
Töökohal räägitakse täna palju vaimsest tervisest, läbipõlemisest ja töötajate hoidmisest. See on vajalik. Aga liiga harva küsime, kas probleem on alati töötajas või võib põhjus peituda hoopis juhi igapäevases käitumises või tegevusetuses, kirjutab juhtimiskoolitaja-konsultant Kristjan Kaskman.
  • ST
Sisuturundus
  • 18.05.26, 16:05
Pärnu mitu nägu: mastaapsest konverentsist privaatse ajurünnakuni liivarannal
Kui töö viib inimesed iga päev kontoris kokku, siis on keskkonnavahetus see, mis aitab lauale tuua uued ideed ja energia. Pärnu ning Pärnumaa on selleks õige koht – see on piisavalt kompaktne, et oleks lihtne liikuda, kuid argirutiinist eemaldumiseks siiski värske ja erinev.

Hetkel kuum

Liitu uudiskirjaga

Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.

Tagasi Personaliuudised esilehele