Tööandjal on töötaja tööalases arengus kahtlemata oluline roll. Kui tavaliselt valitakse töötajate arendamiseks klassikaline koolitus, siis tegelikult leidub neile ka alternatiive.
- Vasakult: Eve Noormägi, Allan Kaljakin, Külli Gutmann Foto: Andres Laanem
Seekordses „Teabevara tunnis“ uurimegi, milliseid alternatiive koolituse asemel kasutada.
Meeskondade coach, superviisor, koolitaja ja DiSC-mudeli käitumisprofiilide konsultant Allan Kaljakin räägib, mille poolest erinevad üksteisest coaching, kovisioon, supervisioon ja mentorlus ning kuidas valida nende seast enda meeskonnale sobivaim.
Küsivad teabevara projektijuht-toimetaja Eve Noormägi ja personalijuhtimise teabevara peatoimetaja Külli Gutmann.
Arenda oma meeskonda ehk kuidas valida sobivaim koolitusmeetod
Seotud lood
Elektrienergia- ja automaatikalahendusi pakkuv Schneider Electric on üle maailma tuntud mõjuettevõte ehk Impact Company. Ettevõtte Baltikumi personalipartneri Anneli Nelsoni sõnul mõtlevad nad suurelt ning on ammu mõistnud, et töötajate üksnes palgaga motiveerimine ei ole tänapäeval piisavalt sisukas lähenemine ega taga pikaajaliselt jätkusuutlikku tulemuslikkust.