Merike Stadnik: hea juht ei pea olema kõiketeadja

Kõrged standardid ja lugupidamine peavad suutma eksisteerida korraga, kirjutab juhtimiskoolitaja Raido Kivikangur Äripäevas.

Juhtimise üks keerulisemaid oskuseid ei ole otsustamine, vaid oskus jääda rahulikuks ka siis, kui pinged kasvavad. Poksiringis saab selle kohta tagasiside sekunditega: kas hingad või lähed pingesse, kas märkad teist inimest või tegutsed autopiloodil, kas oskad hoida distantsi või kaotad selle. Seetõttu on võitlusspordist üllatavalt palju õppida ka juhtidel ja meeskondadel.

Juhtimiskoolitaja ja raamatu „Aitab s*tast juhtimisest“ autor Jo Wright usub, et halvaks juhiks ei saada üleöö. Sageli juhtub see märkamatult, kui töökoormus ja pinge aina suurenevad, räägib ta intervjuus.

Sügise algus ei ole juhile pelgalt hetk töötempo taastamiseks. Meeskonnatreener Mats Soomre selgitab, miks tasub pärast puhkusi uuesti üle vaadata inimeste motivatsioon, tugevused, rollid ja vastutus, enne kui kalender taas täiskiirusel käima läheb.

Konverentsi või ettevõtte strateegiapäeva eelarvet koostama asudes pannakse esmalt kirja ruumidele, toitlustusele ning majutusele minevad kulud. Vähem mõeldakse aga sellele, kui palju aega ja raha kulub osalejate liigutamisele ühest kohast teise. Nii üllatav kui see ka pole, võib just punktist A punkti B saamine osutuda tõeliselt tüütuks, aega ja raha nõudvaks ettevõtmiseks, mida annab aga edukalt vältida.