Suured muutused meie ümber on uus reaalsus ning kiiresti muutuvates oludes peavad juhid ja personalijuhid olema valmis lõpetama töösuhte ka heade töötajatega. Koondamise puhul võiks tööandja panuseks olla koondamisnõustamine. Mis see on ja kes võiks seda läbi viia, rääkis „Teabevara tunnis“ Anneli Salminen ettevõttest Talentor Estonia.
Koondamisnõustamise lõpuks võiks töötaja saada tagasi tunde, et ta on väärtuslik kolleegidele ja organisatsioonile.

Seotud lood

  • ST
Sisuturundus
  • 21.10.26, 11:00
Kallis tarkvara, väike kasu – kus ettevõtted eksivad?
Tarkvara ostmine on lihtne, kuid vale valik ja puudulik juurutamine jätavad ettevõtte sageli olukorda, kus kallis lahendus ei too loodetud väärtust. Uue süsteemi edukas käivitamine ei ole IT-projekt, vaid eeldab teadlikke juhtimisotsuseid, eesmärkide seadmist ja valmisolekut seniseid tööprotsesse muuta.

Enimloetud

1
Uudised
  • 23.10.26, 09:00
Töökiusamine või halb juhtimine? Piir ei pruugi olla seal, kus arvad
2
Uudised
  • 08.09.26, 12:17
Kontor vs. kodukontor debatt | Swedbanki personalijuht uuest Arteri hoonest: “Minu unistused ikkagi purunesid”
Wise Eesti personalijuht: Üldpõhimõte on, et ennekõike töötame ikkagi kontoris
3
Uudised
  • 09.09.26, 09:00
10 viga, mida tööandjad töösuhte lõpetamisel teevad
4
Uudised
  • 23.10.26, 09:27
Probleem ei teki üleöö. Juht lihtsalt märkab seda liiga hilja
5
Uudised
  • 19.10.26, 11:42
Uuring: Eesti töötajad kogevad tööl vähem psühhosotsiaalseid riske, kuid rohkem vaimse tervise probleeme
Eesti töötaja hindab, et puutub tööl psühhosotsiaalsete riskiteguritega kokku harvem kui keskmine ELi töötaja, ent tunneb siiski sagedamini tööga seotud vaimse tervise probleeme ja üldist väsimust.
6
Uudised
  • 23.10.26, 11:23
Eksperdid jagavad hübriidtöö õppetunde: kas probleem on kodukontoris või juhtimises?

Hetkel kuum

Liitu uudiskirjaga

Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.

Tagasi Personaliuudised esilehele