Kuuluvus ühingusse: Eesti Supervisiooni ja Coachingu Ühing (ESCÜ)
Tase või diplom: diplomeeritud superviisor ja coach, tase 7 (ESCÜ, ANSE)
Veeb/sotsiaalmeedia: www.woworking.ee / LinkedIn
E-posti aadress: [email protected]
Kontakttelefon: +372 528 9358
Coach juhtidele ja meeskondadele, kes soovivad suuremat mõju koostöö juhtimisel
Aitan juhtidel ja meeskondadel lahendada olukordi, kus koostöö on muutunud keeruliseks, pingeliseks või ebaselgeks ning muutused ei jõua igapäevatöösse.
Minu poole pöördutakse kõige sagedamini siis, kui:
- vastutus on jäänud liiga palju ühe inimese kanda;
- keerulised vestlused lükkuvad edasi või jäävad üldse pidamata;
- rollides, ootustes või suunas on ebaselgus;
- meeskonnas on vähenenud usaldus ja suurenenud pinged;
- koostöö võtab rohkem energiat kui peaks.
Usun, et paljud probleemid organisatsioonides ei teki mitte inimeste vähesest tahtmisest või oskustest, vaid sellest, et olulised kokkulepped ja ootused jäävad kiires töötempos lahti rääkimata ning tõlgendatakse erinevalt.
Coachina aitan märgata takistavaid mustreid, luua suuremat selgust ning arendada koostööd, mis toetab igapäevatööd ja eesmärkide täitmist.
Selgus ei teki organisatsioonis iseenesest, vaid see on teadlikult juhitud koostöö osa.
Töötan nii individuaalselt juhtidega kui ka meeskondade ja juhtkondadega. Peamised teemad on:
- juhtimisstiili ja enesejuhtimise arendamine;
- keerulised vestlused ja konfliktide lahendamine;
- muutuste juhtimine;
- koostöö ja meeskonnadünaamika juhtimine;
- rollide ja ootuste selgus.
Olen sotsiaalteaduste magistrikraadiga kvalifitseeritud coach ja superviisor (ESCÜ kvaliteeditase 7) ning töötanud üle 26 aasta inimestega seotud valdkondades juhi, meeskonnajuhi, koolitaja ja arengupartnerina. Mind toetab praktiline kogemus teeninduse, müügi- ja personalijuhtimise valdkondadest. Olen sertifitseeritud DiSC käitumisstiilide koolitaja ja organisatsiooni konfliktivahendaja. Viin Avang Coaching Keskuses läbi coachiva juhtimise arenguprogrammi ja kuulun Eesti Supervisiooni ja Coachingu Ühingu (ESCÜ) juhatusse.
Tugev juhtimine algab inimlikkusest.
Usun juhtimisse, mis on ühtaegu nii teadlik ja inimkeskne kui eesmärgipärane. Minu jaoks ei tähenda inimlikkusega arvestamine vastutuse vähendamist, vaid mõistmist, et inimesed vajavad selgust, usaldust ja võimalust arutada ka teemasid, mida tavaliselt pigem välditakse. Coachingus muudame need nähtavaks, alles siis saab luua muutusi, mis toetavad nii inimest ennast kui ka koostööd ja tulemusi.
Sageli algavad päris muutused just sealt, kus tekib julgus ausalt vaadata otsa sellele, mis koostöös tegelikult toimub.
Kui tunned, et sina või sinu meeskond vajab suuremat selgust, teadlikumat koostöö juhtimist või tuge muutustega toime tulemisel, siis arutame, kas ning kuidas saan toeks olla.
Võta ühendust ja lepime kokku tasuta tutvumisvestluse.
Enimloetud
1
Tööandja puudulik tegutsemine võib muuta puhkusepäevad ka aegumatuks!
2
4
Kas 10% nõrgemate välja vahetamine on õiglane või ohtlik?
Viimased uudised
Kas 10% nõrgemate välja vahetamine on õiglane või ohtlik?
Üritused
Hetkel kuum
Tööandja puudulik tegutsemine võib muuta puhkusepäevad ka aegumatuks!
Liitu uudiskirjaga
Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.
Tagasi Personaliuudised esilehele