Konfliktid mürgitavad kogu meeskonda. Millal võib tööandja töötaja vallandada?

Enamik meeskonnakonflikte ei alga üksteise peale karjumisest. Need algavad millestki palju vaiksemast.

Pinget ei saa juhitööst eemaldada, kuid seda saab õppida targalt kasutama. Kolm kogenud tippjuhti avavad ukse oma igapäevatöö telgitagustesse, jagades meetodeid, mis aitavad säilitada selget pead ka kõige kriitilisematel hetkedel.

Tööinspektsiooni vaimse tervise konsultandi Johan Pastaruse sõnul ei vaja iga töökonflikt juhi sekkumist, ent kui erimeelsus hakkab mõjutama koostööd, tööõhkkonda või tulemusi, peab tööandja reageerima. Küsimus on tasakaalus – kuidas tagada töörahu, ilma et juht võtaks töötajatelt vastutuse oma käitumise eest.

Pinged ja konfliktid meeskonnas on keeruline ja ebameeldiv teema. Enamasti neid kardetakse ja välditakse. Emotsioonidele ja pingetele lisaks on sellistes olukordades vaja paljude töötajate ja juhtide energiat ning tähelepanu.

Tarkvara ostmine on lihtne, kuid vale valik ja puudulik juurutamine jätavad ettevõtte sageli olukorda, kus kallis lahendus ei too loodetud väärtust. Uue süsteemi edukas käivitamine ei ole IT-projekt, vaid eeldab teadlikke juhtimisotsuseid, eesmärkide seadmist ja valmisolekut seniseid tööprotsesse muuta.