Swedbank vähendab töötajate arvu ligi 500 võrra. Juht: tehisaru võib tuua uusi koondamisi

Hübriidtöö on pannud juhid olukorda, kus varasemad juhtimisvõtted ei pruugi enam toimida. Kuidas juhtida inimesi, keda iga päev ei näe, hoides usaldust, motivatsiooni ja tiimitunnet? Kolm kogenud juhti jagasid, milliseid õppetunde on nad hübriidtööajastul inimesi juhtides kogenud.

Uus ja läbimõeldud kontor ei pruugi olla piisav põhjus, et töötajad kodukontorist tagasi tuleks. Swedbanki personalijuhi Liisa-Maria Leesi sõnul näitas nende uue maja kogemus, et küsimuse „Mitu päeva nädalas peab kontoris käima?“ juures tuleb tööandjatel lahti mõtestada, miks inimesed üldse peaksid kontorisse tulema.

"Katastroof on isegi pehmelt öeldud," ütles Swedbanki juhatuse liige Olavi Lepp saates "Kuum tool" Leedu pensionireformi kohta, mille mõjul on pool kogujaist oma säästud välja võtnud ja millega Eesti fondide maht ületab Leedu omi miljardites.

Tarkvara ostmine on lihtne, kuid vale valik ja puudulik juurutamine jätavad ettevõtte sageli olukorda, kus kallis lahendus ei too loodetud väärtust. Uue süsteemi edukas käivitamine ei ole IT-projekt, vaid eeldab teadlikke juhtimisotsuseid, eesmärkide seadmist ja valmisolekut seniseid tööprotsesse muuta.