Koolituste arv ei näita töötajate tegelikku arengut: kuidas muuta õppimine igapäevatöö osaks?
Töötajate arendamise edukust hinnatakse sageli läbitud koolituste ja neile kulutatud aja järgi. Ometi omandatakse suur osa uutest oskustest hoopis igapäevatöös näiteks keerulisi olukordi lahendades, kolleegidelt õppides ja uusi ülesandeid täites. Kuidas korraldada töötajate arengut nii, et koolitustel õpitu jõuaks ka praktikasse ja annaks võimalusi karjääris edasi liikuda?
Seotud lood
Aasta tehase juht: “Mina ei tea väga palju firmasid, kes oleks ennast edukaks kärpinud”
Kui ettevõtte omanikud töötajatesse ei investeeri, ei saa nad ka dividende võtta, kinnitas puidutööstuse Barrus juht Martti Kork konverentsi Tark Tööstus arutlusringis tippjuhtide värbamise teemal.
Konverentsi või ettevõtte strateegiapäeva eelarvet koostama asudes pannakse esmalt kirja ruumidele, toitlustusele ning majutusele minevad kulud. Vähem mõeldakse aga sellele, kui palju aega ja raha kulub osalejate liigutamisele ühest kohast teise. Nii üllatav kui see ka pole, võib just punktist A punkti B saamine osutuda tõeliselt tüütuks, aega ja raha nõudvaks ettevõtmiseks, mida annab aga edukalt vältida.
Enimloetud
1
Tervisekontrolli tähtaeg pikeneb, joobekontrollil selged reeglid. Vaata, mis veel muutub.
3
Eesti töötaja hindab, et puutub tööl psühhosotsiaalsete riskiteguritega kokku harvem kui keskmine ELi töötaja, ent tunneb siiski sagedamini tööga seotud vaimse tervise probleeme ja üldist väsimust.
Viimased uudised
Kelle palgad on viimase kolme aastaga kõige rohkem kasvanud?
Üritused
Hetkel kuum
Värbajad astusid publiku ette ilma turvavõrguta.
Tervisekontrolli tähtaeg pikeneb, joobekontrollil selged reeglid. Vaata, mis veel muutub.
Eesti töötaja hindab, et puutub tööl psühhosotsiaalsete riskiteguritega kokku harvem kui keskmine ELi töötaja, ent tunneb siiski sagedamini tööga seotud vaimse tervise probleeme ja üldist väsimust.
Liitu uudiskirjaga
Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.
Tagasi Personaliuudised esilehele