Tööheaolu ei sünni puuviljakausist: kuidas tõsta süsteemselt tööelu kvaliteeti organisatsioonis
Tööheaolu ei parane kampaaniate ega hüvedega, kui töö ise on halvasti korraldatud. Töö- ja organisatsioonipsühholoog Riina Telling jagab 15 praktilist küsimust, mida silmas pidades saab personalijuht tööelu kvaliteeti süsteemselt parandada.
Organisatsioonides pööratakse sageli eelkõige tähelepanu nähtavatele heaolumeetmetele – sporditoetustele, puuviljadele ja üritustele –, mis võivad suure töökoormuse korral olla isegi lisastressoriks. Samal ajal näitab statistika, et paljud organisatsioonid pole stressi ennetamist süsteemselt läbi mõelnud: ESENER 2024 andmetel on Eestis stressiennetuse tegevusplaan olemas vaid 21,2% organisatsioonidest. Kuid üksikud kampaaniad ja sekkumised, näiteks stressi- või läbipõlemiskoolitused, ei suuda tasakaalustada olukordi, kus töökoormus on juhtimata, protsessid segased või vastutuse piirid hägused. Tunduvalt tulemuslikumad ja kulutõhusamad on süsteemsed ja sihitud sekkumised, mis põhinevad psühhosotsiaalsete ohutegurite teadlikul kaardistamisel ja analüüsil.
Seotud lood
Värskes saates „Töö ja palk“ muugitakse seekord lahti töötajate motivatsioon, tööheaolu ja tööturu psühholoogia ehk see, mis toimub töötaja peas.
Eesti töötajate rahulolu töökohal määravad paljuski tööandja pakutav keskkond ja hüved – lausa 86% töötajatest ütleb, et tööheaolu on nende jaoks sama oluline kui palk.
Oktoobri lõpus toimus peresõbraliku tööandja märgise programmi läbinud organisatsioonidele inspiratsiooniseminar „Kullasadu“, kus jagasid kogemusi neli peresõbraliku tööandja märgise programmi kuldtaseme saanud tööandjat – DPD Eesti AS, Tele2 Eesti AS, Keskkonnagentuur ja Raintree Systems OÜ.
Paljudes ettevõtetes nähakse töötervishoidu endiselt eelkõige seadusest tuleneva kohustusena. Samas näevad personalijuhid üha enam, et see võib olla oluline tööriist riskide ennetamisel, töökeskkonna parandamisel ja töötajate heaolu toetamisel.
Ettevõtte väärtused ei peaks olema midagi sellist, mis ripuvad kenasti kujundatud plakatil kontori seinal ning millest tööle rutates mööda kõnnitakse, vaid sõnad, mis päriselt kannavad ning millest lähtutakse igapäevaseid otsuseid tehes. Sama lugu on tiimisündmusega – need saavad olla strateegiliseks tööriistaks organisatsioonikultuuri kujundamisel, mitte järjekordsed üritused, mille järele personalijuhi kalendris “tehtud” saab märkida.
Enimloetud
1
Töövaidluste arv on rekordtasemel!
2
„99% vaidlustest kukub läbi punktis 1!“
4
Lapsehoolduspuhkuselt naasja sai esimesel tööpäeval koondamisteade
6
Enim kahanes värbajate arv ettevõtetes
Viimased uudised
15 küsimust, et mõista, kas su organisatsioon loob tööheaolu või ainult pakub hüvesid!
Inseneride keskmine palk läheneb 3000 eurole
Üritused
Hetkel kuum
Lapsehoolduspuhkuselt naasja sai esimesel tööpäeval koondamisteade
Töövaidluste arv on rekordtasemel!
Enim kahanes värbajate arv ettevõtetes
Liitu uudiskirjaga
Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.
Tagasi Personaliuudised esilehele