Coopi ja Tele2 kogemused: kuidas luua ühtne organisatsioonikultuur, mis päriselt töötab
Vestluses selgub, et organisatsioonikultuur pole pelgalt kirjasõna või plakat seinal, vaid igapäevane käitumine, suhtlus ja juhtimispraktika. Mõlemad teenindusettevõtte personalijuhid rõhutavad inimlikkust, õiglust ja hoolivust kui kultuuri kandvaid väärtusi ning toovad näiteid, kuidas neid strateegiliselt organisatsiooni igapäevaellu põimida.
Seotud lood
Nordea Panga töötajatel on võimalus panustada vabatahtlikuna tööajast kuni 16 tundi aastas. Peamine fookus on rahatarkuse edendamisel, st rahatarkuse ABC tundide läbiviimine alg- ja põhikooli õpilastele ja pettuste ennetamise koolituste pakkumine nii lastele kui ka täiskasvanutele.
Suvel, kui enamik inimesi puhkab, võiks tööd teha omas tempos, kaugtööna maakodust, et jõuab ka tomateid kastma ja järve ujuma, leiab tööpsühholoog ja tööõnne eestkõneleja Tiina Saar-Veelmaa.
„Kes ma olen juhina?“ on lihtne küsimus, millele vastamine nõuab sügavat enesevaatlust.
Efektiivne koosolekukultuur ei sünni juhuslikult – see kujuneb teadlikest kokkulepetest, oskustest ja juhtide eeskujust. Just sel moel saab muuta koosolekud ajaraiskamisest väärtust loovaks tööriistaks.
Soovitused, mida silmas pidada personalitarkvara valimisel
Töötajad tahavad tööandjalt samasugust kasutajakogemust, nagu saavad iga päev muid teenuseid kasutades, olgu selleks äpi kaudu söögi tellimine või laste andmete vaatamine eKoolis.
Enimloetud
4
Oma lemmikut saad toetada kuni 31. oktoobri hilisõhtuni!
Viimased uudised
Üritused
Hetkel kuum
Liitu uudiskirjaga
Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.
Tagasi Personaliuudised esilehele