Kui palk on avatuna laual, lõppevad keerulised tasuvestlused: Swedbanki kogemus
Swedbanki töösuhete ja tasuvaldkonna juht Piret Prangel ütleb, et juba mitu aastat töökuulutustes avaldatud palgavahemikud on toonud nii värbamisse kui ka sisemisse tööjõu liikumisse rohkem selgust ja usaldust – kogemus, millest iga personalijuht enne uue palgaläbipaistvuse direktiivi jõustumist õppida võiks.
Personaliuudiste küsitlus palus personalijuhtidel avada, kui kaugele on nende organisatsioonid palkade läbipaistvuse teemaga jõudnud – kas tegutsetakse juba süsteemselt, ollakse alles esimeste sammude juures või vaadatakse teemat veel kõhklevalt kõrvalt. Vastustest koorus välja, et just teiste kogemustest õppimine aitab teha tarku otsuseid, enne, kui uued reeglid jõustuvad. Swedbanki näide on üks põhjalikumaid ja näitab selgelt, kuidas avatus tasuteemadel võib muutuda tööandjale konkurentsieeliseks.
Seotud lood
Kuigi palgavahemike märkimine töökuulutustes on aina levimas, on personalijuhtide lähenemised ja kogemused väga erinevad. Valdkonna suunanäitajate küsitlus näitab, et osa organisatsioone on selle sammu juba ammu astunud, teised katsetavad esimesi samme ja osa eelistab palganumbrit mitte avaldada, viidates muudele argumentidele. Euroopa Liidu uus palgaläbipaistvuse direktiiv võib aga peagi tuua muutusi kõigi tööandjate jaoks.
Peaaegu kõik värskele palgaküsitlusele vastanud personalijuhid rõhutavad, et tasupoliitika mõistmine algab läbipaistvusest ja teadlikust juhtimisest.
Palk on, teadagi, üks intiimsemaid teemasid tööelus – sellest räägitakse vähe, vahel sosinal ja tihti ainult siis, kui midagi on valesti. Ometi mõjutab palgaga rahulolu töötaja motivatsiooni, lojaalsust ja valmisolekut jääda või lahkuda.
Uuring paljastab suure lõhe tööandjate ja töötajate hinnangutes tasustamise selgusele ja õiglustundele – töötajad tunnevad end info suhtes sageli kõrvale jäetuna.
„Kui tööaega registreeritakse seadmete abil, siis kaob ära üks inimlik faktor – soov aega omakasu eesmärgil painutada,” selgitab kassa-, läbipääsu-, töö- ja tööajaarvestuse süsteemide arendaja Ektaco konsultant Marko Kizant. „Kui inimene teab, et iga minut fikseeritakse, kaob tal motivatsioon süsteemiga mängida. See tekitab distsipliini, sest kõik teavad, et töötatakse samadel alustel.”
Enimloetud
2
Kai Saard käis töövarjuks parima juhi konkursi Finalistil!
Viimased uudised
Nutikas personalijuht õpib teiste kogemusest, mitte enda vigadest!
Kai Saard käis töövarjuks parima juhi konkursi Finalistil!
Üritused
Hetkel kuum
Oktoobrist alustab ettevõte kahekuulise tootmisseisakuga
Liitu uudiskirjaga
Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.
Tagasi Personaliuudised esilehele