3 nutikat sammu juhtidele, kuidas tehisintellekt meeskonda päriselt teenima panna

Tehisintellekti areng liigub suunas, kus AI ei ole enam pelgalt abiline, vaid hakkab iseseisvalt planeerima ja ellu viima ülesandeid, mida seni tegid inimesed. AI-ekspert Priit Kallas usub, et lähiajal muutub töökorraldus eriti nende ametite puhul, kus põhitöö toimub arvuti ja teadmistega.

Reaalset turvalisust on võimatu tagada, kui tähelepanuta jäetakse üha haavatavamaks muutuv valdkond: töötajate isiklike kontode kasutamine ja sellega kaasnevad turvariskid.

Tehisarul puudub võrreldes inimesega juhi tööks oluline oskus vaadata tulevikku, kirjutab juhtimiskoolitaja Mats Päeske

Tehnoloogiaettevõte Uber on vähendanud oma klienditeeninduse töötajate arvu 10 protsendi võrra, püüdes organisatsiooni lihtsustada ja suurendada tehisintellekti kasutust.

Kui Ameerika Ühendriikides on mitmekesisuse ja kaasamisega tegelemisest saanud poliitiline relv, siis Eesti ja Euroopa töötajad on võrdset kohtlemist pikka aega tugevalt soosinud. Selle aasta aprillis läbi viidud Turu-uuringute AS-i küsitluses leidis koguni 82% Eesti elanikest, et ettevõtted ja organisatsioonid peaksid pöörama rohkem tähelepanu võrdsele kohtlemisele ja diskrimineerimise vältimisele. Sama küsimust on küsitud alates 2014. aastast ning vastused näitavad, et töövõtjate ootus erinevustega arvestavale töökeskkonnale on Eestis järjekindlalt kõrge püsinud.