Miks õnnestumiseks ei piisa pelgalt oskuste värbamisest?
Viimastel aastatel räägitakse üha enam hästitoimivatest ja edukatest meeskondadest, mis ei ole pelgalt grupp tarku inimesi koos ühise eesmärgi suunas liikumas, vaid meeskond, kus iga indiviid saab päriselt toetuda oma tugevustele ja selle kaudu meeskonda panustada. Kui paljude ettevõtete juhid saavad siin päriselt kaasa noogutada või jääb see paljude organisatsioonide jaoks pelgalt helesiniseks unistuseks?
Hiljuti sattusin rääkima ettevõtte juhiga, kes kurtis, et tal on meeskonnas tipptasemel disainer, kelle visuaalne keel on parim, mida ta kunagi näinud on. Ometi pole kõik nii ilus, kui pealtnäha paistab. Meeskonnaga suheldes on töötajal pidevad konfliktid teiste kolleegide ja koostööpartneritega, mis nõuab juhilt igal nädalal arvestatavat aja- ja energiakulu vahemehe rolli täitmiseks. Hire-for-skills-fire-for-attitude-kontseptsioonist on palju räägitud, ometi tundub, et värbamisotsuseid tehes ollakse jätkuvalt pimestatud töötaja tipptasemel tehnilistest oskustest ning pööratakse vähem tähelepanu isikuomadustele ja meeskonda sobivusele.
Enimloetud
1
Kuidas avatari ehk digiteisikut tööle vormistada?
2
ABB kogemus: lahkunud töötaja asendamine maksab ligi 30% ametikoha aastapalgast.
3
Töötaja tööstressist põhjustatud läbipõlemise pretsedent olemas.
6
Meessoost personalijuht teenib 1318 eurot väiksemat palka kui samas ametis naine
Viimased uudised
Sellest üksi ei piisa, et ettevõtte visioon ja väärtused ärkavad ellu turundusosakonnas ja juhtkonna kabinetis. Nii võivad nad jääda vaid “kenadeks sõnadeks seinal”.
Personalijuht, vaata töötajate digipädevuse hindamise mõõdikuid!
Hetkel kuum
Kuidas avatari ehk digiteisikut tööle vormistada?
Töötaja tööstressist põhjustatud läbipõlemise pretsedent olemas.
ABB kogemus: lahkunud töötaja asendamine maksab ligi 30% ametikoha aastapalgast.
Liitu uudiskirjaga
Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.
Tagasi Personaliuudised esilehele