Miks õnnestumiseks ei piisa pelgalt oskuste värbamisest?
Viimastel aastatel räägitakse üha enam hästitoimivatest ja edukatest meeskondadest, mis ei ole pelgalt grupp tarku inimesi koos ühise eesmärgi suunas liikumas, vaid meeskond, kus iga indiviid saab päriselt toetuda oma tugevustele ja selle kaudu meeskonda panustada. Kui paljude ettevõtete juhid saavad siin päriselt kaasa noogutada või jääb see paljude organisatsioonide jaoks pelgalt helesiniseks unistuseks?
Hiljuti sattusin rääkima ettevõtte juhiga, kes kurtis, et tal on meeskonnas tipptasemel disainer, kelle visuaalne keel on parim, mida ta kunagi näinud on. Ometi pole kõik nii ilus, kui pealtnäha paistab. Meeskonnaga suheldes on töötajal pidevad konfliktid teiste kolleegide ja koostööpartneritega, mis nõuab juhilt igal nädalal arvestatavat aja- ja energiakulu vahemehe rolli täitmiseks. Hire-for-skills-fire-for-attitude-kontseptsioonist on palju räägitud, ometi tundub, et värbamisotsuseid tehes ollakse jätkuvalt pimestatud töötaja tipptasemel tehnilistest oskustest ning pööratakse vähem tähelepanu isikuomadustele ja meeskonda sobivusele.
Seotud lood
Ettevõtte väärtused ei peaks olema midagi sellist, mis ripuvad kenasti kujundatud plakatil kontori seinal ning millest tööle rutates mööda kõnnitakse, vaid sõnad, mis päriselt kannavad ning millest lähtutakse igapäevaseid otsuseid tehes. Sama lugu on tiimisündmusega – need saavad olla strateegiliseks tööriistaks organisatsioonikultuuri kujundamisel, mitte järjekordsed üritused, mille järele personalijuhi kalendris “tehtud” saab märkida.
Enimloetud
4
Viimased uudised
Üritused
Hetkel kuum
Liitu uudiskirjaga
Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.
Tagasi Personaliuudised esilehele